6月19日，分公司组织召开《中交二航局施工项目经济活动分析实施细则（试行）》宣贯暨2020年二季度经济活动分析部署会。公司商务管理部派陈锦毅出席，分公司党委书记、经理李志成，执行经理钱海亮，财务总监罗刚，副经理曹永祯，及分公司本部相关部门副职以上人员，商务管理部全体人员，各项目部班子成员、部门负责人、合同部全体成员，共计逾270人参会。会议以视频形式召开，由分公司商务管理部张彬主持。

会上，陈锦毅首先对《中交二航局施工项目经济活动分析实施细则（试行）》进行宣贯，他从“机构与职责”“表单流程与时间要求”“实体进度盘点界定建议”“成本效益偏差分析”“成本效益纠偏措施”等五个方面进行了详细讲解，进一步提高了大家对经济活动分析的认识及项目成本管理工作的能力。

曹永祯对分公司2020年二季度经济活动分析的时间节点及完成落实情况进行了部署安排。他指出，经济活动分析工作是摸清盘点项目实际效益最切实有效的途径。每一个优质项目部、每一位优秀项目经理，都应该认真剖析所管理项目的真实情况，如此才能让分公司准确的掌握整体效益运行情况。他同时提出“六个必须”，即经济活动分析必须具有时效性、准确性，必须科学地预测项目总收入与总成本，必须严格执行业务与财务对帐制度管理，必须研判项目全寿命周期现金流情况，必须严格遵循部门成本支出发生制统计原则，必须注重强调经济活动分析的过程控制与帮扶。

罗刚强调，经济活动分析是成本管理的再提高，各项目部要提高认识，提高经济活动分析的质量，以目标成本为导向，强化经济活动分析的成效，各部门责任要明确，要连动起来，精准分析问题，真正为项目部提质增效发挥作用。

钱海亮在讲话中要求对本次会议精神进行再落实、再深化，他同时强调商务人员要提高站位，各项目经理要亲自把关落实，将经济活动分析作为项目部的重要工作，使之成为推进“334工程”的重要抓手，为分公司发展做出贡献；要保证经济活动分析数据的准确性，针对分析中指出的问题，要制定相应纠偏措施。

李志成以“提高意识，强化落实，协同联动，精准研判，以经济对话分析长效机制推进公司高质量发展”为题，作重要讲话。他对分公司下一阶段经济活动分析工作提出四点要求：一是全体人员必须转变观念，提高站位，切实增强项目经济活动分析的责任感与主人翁意识；二是必须认清形势，正视问题，准确研判项目经济活动分析的重要性；三是必须精细管理，强化落实，明确经济活动分析过程中的工作重点；四是必须强化组织，狠抓落实，切实保障项目经济活动分析工作取得实效。他强调，分公司全体干部员工要充分认识经济活动分析工作的重要性与长期性，必须拿出破釜沉舟的决心、坚韧不拔的意志、克难攻坚的斗志和抓铁有痕、踏石留印的工作作风，将项目经济活动分析工作全面落到实处、干出实效，以项目经济活动分析能力的全面提升，推进公司高质量发展。（胡秀娟）