为贯彻落实公司、分公司 2020 年工作会及公司首届质量工作会“关于开展提升工程质量三年行动”的决策部署，10月16日下午，分公司在汉召开技术质量大会，公司副总经理、总工程师施志勇，科技管理部副总经理胡中超出席会议，分公司领导班子，本部部门负责人，资产管理中心、测试中心负责人，各项目部总工参加现场会议，各在建项目班子成员、部门主管、技术质量管理人员、战略联盟型分包商负责人通过视频方式参会。

会议主要任务是结合分公司技术质量管理现状，切实提升分公司技术质量管理意识和水平，保证工程实体质量，为推动分公司高质量发展奠定坚实基础。

会上，分公司总工张延河对分公司近期技术质量管理情况进行了通报，对存在的问题进行了全面剖析，同时对下一步如何抓好质量管理工作进行了部署。技术质量部对公司两级总部的技术质量管理文件进行了宣贯，相关部门分享了技术质量管理工作的经验做法。

分公司党委副书记、执行经理钱海亮对分公司技术质量管理工作提出三点要求：一是强化意识，深刻领悟工程质量对分公司的重要意义；二是健全体系，将分公司质量管理责任坐实；三是突出重点、稳步提升分公司质量管理水平。

分公司党委书记、经理李志成从四个方面对技术质量管理工作提出要求：一是认清形势，充分认识技术质量管理工作的重要性和紧迫性；二是正视问题，深入查找技术质量管理的薄弱环节；三是狠抓管理，促进分公司技术质量健康发展；四是统一思想，推动企业高质量发展。

公司副总经理、总工程师施志勇作重要讲话。他对五分公司近年来在科技支撑、科研创新、质量创优、人才培养方面成绩显著，技术质量管理形势总体平稳表示肯定，同时也指出了工作中存在的问题和不足。他针对五分公司技术质量管理工作强调了五个方面内容：一是提高政治站位，积极响应国家经济社会发展注重质量效益转变的新形势新要求；二是认清质量问题高发频发的严峻形势，认真吸取质量事故带来的负面影响和教训；三是认真查摆隐患和问题，制定切实可行的整改措施和时间节点，补齐技术质量管理存在的短板和漏洞；四是要照单履职，落实一岗双责，认真履行业务部门及关键岗位的质量主体责任；五是要注重企业技术标准应用，实施精细化施工，打造平安百年品质工程，为实现公司高质量发展贡献力量。（延涵、徐海珍、尹旺）