3月29日—30日，为期两天的分公司首届项目总工工作会暨一季度现场观摩及技术质量交流会在湖北襄阳成功召开，分公司党委副书记、执行经理钱海亮，分公司副经理、总工程师张延河，分公司副经理余登文，经理助理孙晓伟等领导出席会议，分公司技术质量部、方案编制组、测试中心及各项目总工、工程部长、质检部长等共计120余人参会。

3月29日上午，参会人员首先现场观摩了襄阳东西轴线项目沉管隧道建设情况，并全面了解了沉管预制、浮运、对接全过程及技术重难点。

29日下午至30日上午召开技术质量交流会，会议针对喀斯特地区隧道施工关键技术、大型越江沉管隧道施工关键技术及品质工程建设、宽幅大跨长江大桥深水基础施工关键技术等8大课题进行了汇报交流，内容涵盖科技创新、过程管控、项目管理等多个方面，体现了分公司技术质量管理的积淀与智慧。

3月30日下午，分公司首届项目总工工作会正式召开，会议围绕新型模式下技术质量管理提升、打造和维护二航桥品牌、强化项目人才培养等5大课题展开了深入研讨，张延河强调，分公司技术质量部、方案编制组要严格落实主体责任，强化服务意识，主动作为，助力项目技术质量管理提升；同时，各基层项目要高效协同，积极落实，切实提高项目科研、技术、质量、安全管理水平，助力项目综合效益提升。

钱海亮作总结讲话。他对首届项目总工工作会及去年技术质量大会以来开展的各项技术质量工作表示肯定，并要求各基层项目要扎实推进基础工作，持续开展管理提升工作，营造良好的技术质量管理氛围。他同时针对下一步技术质量管理工作提出了五点要求：一是全面统筹项目全生命周期技术质量管理，管理工作向筹备期和收尾期延伸；二是质量管理力度不减，尺度不松，要全员履职，形成分公司质量管理高压态势；三是做好技术质量“管理+服务”工作，适应分公司战略联盟型项目管理新模式；四是注重人才培养，围绕“一主三副”业务发展打造专业化人才队伍；五是持续开展方案集中编制，让施工方案成为保证安全、支撑商务的根基。（向昌文 岳新兴 夏威）