8月26日，公司副总经理黄涛率生产管理部、安全管理部到分公司调研生产管理体系运营情况。分公司领导班子成员、部门负责人及片区管理中心人员以“现场+视频”的方式参会。

分公司党委书记、经理李志成对公司的支持和帮扶表示感谢，向调研组重点汇报了分公司生产经营一体化、分包模式管理、资金管理等情况，并与调研组开展了交流。

生产管理部代表分公司从生产管理体系建设、2021年生产经营状况、十四五发展规划、生产管理、体系运行亮点等七个方面汇报了大生产管理体系运行状态。大生产管理体系相关部门、两大中心从科研技术质量管理、人才管理、资金保障、商务管理、专业化管理等八个方面汇报了生产支撑服务工作。

调研组成员针对汇报材料就管理职能、管理流程、风险防控等开展了深入的沟通，并推荐了其他单位优秀的管理经验。

会上，黄涛对分公司生产管理体系运行效果给予了充分肯定，高度认可分公司生产管理组织架构的层级调整，并对接下来的工作提出了具体要求：一是区域化生产经营要重点围绕品牌创造、高端对接、高效履约、资源统筹四个方面进行，要不断完善市场经营机制，做好市场开发工作；二是要切实发挥管理要素和资源要素作用，做好统筹工作；三是要认清两级总部在筹备期项目管理中的主责职能；四是针对筹备期项目，要动态、柔性组建专家团队策划并制定实施方案；五是要做好目标控制和分解，重点落实周、日计划的资源配置；六是过程实施中要做好监督、纠偏工作；七是要理清分包合同边界条款，将合作伙伴纳入项目统一管理；八是要重点做好分包管理中的运行机制建设，确保所选分包管理模式在基层有效运转。

公司总经理助理、生产管理部总经理罗洪成，安全管理部总经理吕树胜等作为调研组成员参会。（周汉华）