8月28日，分公司召开计量收款专题会，会上通报了分公司各项目部的计量清欠工作情况，肯定了取得的成效，指出了存在的主要问题并提出了下一步的重点工作要求。

分公司副经理曹永祯在会上通报了建设合同计量收款、完工项目清收工作的完成情况，截至2021年8月的总体计量产值比及支付计量虽然有比有所提升，但仍有较大的改善空间。他要求分公司总部各职能部门、各片区管理中心及项目部要立即行动起来，加大力度推进工程计量结算和应收账款回收工作，重点提出了各项目部、片区管理中心、分公司总部各职能部门三个机构层面的具体要求。

分公司党委副书记、执行经理钱海亮指出，分公司全体员工要坚持以价值创造为导向，要有“我与航五共荣辱”的态度，进一步提高思想认识和政治站位，切实的深刻领会到计量清欠工作的急迫性与重要性，确保分公司健康持续发展。

分公司党委书记、经理李志成作会议总结，并提出四点要求，一是要严格落实主体责任，项目经理是第一责任人，要将计量收款作为目前工作的重中之重。二是要加强协同与组织领导，片区管理中心要立即参与到各片区项目的计量收款工作中去，分公司总部各业务职能部门要做好组合支撑，分公司各分管领导及主要领导要引起高度重视。三是要分类施策，找准突破口，认真研判项目特点，采取“一项目一议、一项目一策”的方式，制定具体举措，进一步落实“以收定支”管理。四是要强化履职尽责与监督考核，针对在计量收款工作上“不善为”“不能为”和“不作为”的项目经理，要启动问责机制。

会议采取“现场+视频”形式召开，分公司在汉领导班子成员、总部相关部门负责人在主会场参会，各片区管理中心、67个项目部的项目经理通过视频参会。

为有效推进分公司现金流管控，实现分公司平稳健康发展，分公司商务管理部已于2021年3月印发了《计量产值考核奖励办法》，并通过项目存在问题的摸排分析和定期召开专题推进会等形式组织开展了计量清欠相关工作。（徐文学）