6月21日-22日，分公司党委书记、总经理李志成一行到贵州片区开展商务活动和工作调研。
6月21日，李志成一行到贵阳白云工业发展投资有限公司开展商务对接。并于下午在贵州片区管理中心组织召开了贵州片区项目减亏、治亏推进会，听取了片区各项目情况汇报，针对各项目部治理过程中存在的问题提出意见和解决方法，并对片区取得的阶段性成绩表示肯定。
李志成指出，片区各项目下一步要做实全面预算管理，加强成本管控意识，制定成本指标，做好季度经济活动分析，及时预警、纠偏。针对目前整体市场环境，要梳理问题，加强沟通，在开源增收中加强成本控制，解决问题，并安排专人定点到贵州片区，长效开展工作。
6月22日，李志成一行拜会了贵州高速集团在建及收尾项目办领导，并于下午到中交绿城桃源小镇项目考察，同中交绿城西南片区负责人交流探讨未来项目合作等。
李志成一行还在贵州片区管理中心组织召开了生产经营一体化调研会，听取了贵州片区管理中心2022年下半年重点跟踪项目信息汇报，并同与会人员围绕生产经营一体化、片区建设管理进行了深入交流。（胡容）
李志成对贵州片区生产经营一体化提出六点要求：一是要克服当前困难，继续深度挖掘贵州市场：二是响应集团号召，关注抽水蓄能、水利水电、光伏发电业务，重视乡村振兴项目；三是跟进跟紧贵州高速公路项目；四是分公司市场开发部和贵州分公司要建立决策机制，形成风险决策机制。五是分公司市场开发部要为片区市场开发工作做好服务和支撑，鼓励全员经营。六是推进生产经营一体化进程，片区各项目部要做好安全、质量，环保等方面的工作，做出二航品牌，形成辐射效益。
最后李志成对片区全体工作人员给予鼓励，要坚定信心、开拓思路，进一步深耕贵州省域市场，做到深耕生根。