10月21日，分公司以“现场+视频”的形式组织召开2022年四季度安委会，分公司领导班子成员、各部门负责人、武汉片区管理中心在主会场参会，各片区分管领导及各项目通过视频参会，会议由分公司副总经理余登文主持。

会议宣贯了《全面排查 找准不足 促进安全管理水平再提升工作方案》以及公司近期印发的系列文件精神，对分公司及各单位全面检视工作进行了部署，分析了三季度内外部安全生产形势，总结了三季度安全生产工作，部署了四季度安全生产重点工作事项，对各项目四季度的风险进行了提示。

分公司副总经理余登文指出，四季度是生产高峰期，各项目要合理安排施工生产，严禁盲目赶进度、抢工期和超能力、超强度生产。各级领导要强化担当，履职尽责，一切工作到项目，毫不松懈做好关键时期的安全生产工作。各单位要深入排查风险、隐患，分公司要开展隐患回头看，对频发隐患制定改进措施，督促落实。

分公司党委书记、总经理李志成结合当前形势对安全生产工作做出五个方面具体要求：一是要进一步提高政治站位，深刻认识当前的严峻形势，提前部署、细化安排、迅速行动；二是要坚决按照“三管三必须”开展工作，安全管理团队要发挥监督职能，深入查找履职不到位的问题，严肃追责；三是要针对大型设备、高空作业等重点环节要制定具体的管控措施，切实落实领导带班、班前喊话等重点工作；四是要常态化做好疫情防控工作，按照地方管控要求严控外来人员；五是要高度重视环保工作，做好安全生产标准化和绿色施工各项措施落实。(张雪婷)