10月21日，分公司以“现场+视频”的形式组织召开2022年四季度生产工作会，分公司领导班子成员、各部门负责人、武汉片区管理中心在主会场参会，各片区分管领导及各项目通过视频参会，会议由分公司副总经理余登文主持。

会议传达了分公司三季度的生产任务完成情况及四季度的生产计划，分公司生产管理部、商务管理部、财务资金部分别汇报了分公司各项目产值、计量、收款等指标完成情况，分析了三季度分公司的生产指标完成情况，根据年度目标部署了四季度的生产任务，确保顺利完成全年生产任务。

会议根据四季度分公司下发的生产任务，结合目前分公司各项目的实际情况要求：一是要根据下发的生产任务，结合项目实际情况分解任务指标，做好资源配置；二是要根据项目的工期计划、产值完成和形象进度，检查风险偏差，提前预警，检查措施和资源配置落实情况，做好过程控制；三是要对新接项目及时进行项目策划，为项目推进提供指导。

分公司党委书记、总经理李志成结合年度生产任务对生产工作提出五个方面具体要求：一是要加快现场生产，要有抢的劲头，快的理念，具备条件的项目要大干快上；二是要加大资产的统筹管理力度；三是要做好对收尾项目的工作梳理；四是要做好项目的计量收款工作；五是要高度重视环保工作，做好绿色施工各项措施落实。(生产管理部)