5月18日至19日，分公司在昌九高铁6标项目部组织召开了锁扣钢管桩围堰施工专题研讨会，会议邀请了技术中心及武港院的相关专家，分公司副总经理余登文，副总经理、总工程师张延河出席会议，分公司总部技术、生产、商务、安全等部门及8个涉及锁扣钢管桩围堰施工项目的项目经理、总工、班组负责人等共计52人参会。

本次会议旨在强化各项目间锁扣钢管桩围堰施工管理交流，总结分享施工经验，提升分公司锁扣钢管桩围堰施工综合管理水平。

与会人员观摩了余信贵月湖特大桥、昌九高铁6标项目锁扣钢管桩围堰施工现场。在研讨会上，方案编制工作组对分公司锁扣钢管桩围堰施工总体情况进行了介绍，双柳大桥、香炉洲大桥、澄江大桥等8个项目围绕锁扣钢管桩围堰施工工艺、材料组织、施工工效、存在的问题及解决措施等内容进行了交流及讨论。

张延河在总结讲话中强调：一是在方案制定及执行方面，加强交流学习，充分利用好后方平台、内外部资源和专家，制定经济合理的施工方案，强化方案交底与过程管控，做好过程记录，及时总结经验、教训；二是慎终如始，强化安全、质量、技术风险管控；三是加强分公司内部材料周转，切实为分公司创效；四是强化分包管理，加强施工组织统筹，提升管理质效；五是加强项目部、分公司各部门联动，强化技术、商务、生产深度融合，提升分公司综合管理水平。

余登文在总结讲话中强调：一是加强技术商务融合，强化施工方案经济性比选；二是加强施工风险管控，制定应急管理措施预案，开展应急演练；三是加强资源组织、工序衔接统筹能力；四是加强合同管理，增强队伍履约意识；五是加强项目安全管理，完善“新三宝”的设置；六是提升项目精细化管理水平，强化质量、安全、环保的合规管理。（李东辉  李梦凯  殷同  谢刚）