6月1日，分公司召开党委会，传达学习习近平总书记外交思想、关于跨境腐败治理的重要论述、对山西长治市沁源县一煤矿瓦斯爆炸事故作出的重要指示精神，紧密结合当前形势和分公司实际，研究贯彻落实举措。分公司党委书记、总经理姚笛主持会议，党委委员结合分管工作进行了交流发言。

会议强调，要察大局、谋全域，笃定“政治领航”奋斗目标，筑牢高质量发展思想根基。一是既要挂帅靠前，又要躬身出征，勇当敢为人先的领头雁。领导干部要一级带着一级干、一级做给一级看，让决策更贴合实际，让行动更精准高效。二是既要知责于心，又要履责于行，争做赤诚担当的排头兵。压实链式责任体系，坚持以价值创造为本、以业绩论英雄，主动到施工履约、安全管理、市场开拓、合规内控、财务经营、物资采购等急难险重岗位去磨炼。三是既要修身正己，又要从严管人，敢为干净坦荡的规矩人。海外项目员工必须牢固树立“外事无小事”的观念，加强外事纪律和员工行为约束，推动公司境外业务合规稳健发展。

会议强调，要抓关键、解难题，立足“攻坚突破”中心任务，推进分公司治理体系和治理能力现代化。一是聚焦主责主业不动摇，优化举措主动思变。紧紧围绕公司发展战略和年度目标任务，做精做优做强主业。二是深化改革创新不停步，工作方式科学求变。全面践行“稳·进·合--1994”管理变革，践行“四抓四放”管理理念。三是狠抓落实执行不松劲，工作节奏实现蜕变。进一步强化项目领导班子执行力建设，对各片区、办事处开展作风整顿。四是防范化解风险不懈怠，监管理念切实转变。持续深化落实“三零一全”，持续强化生产、技术、安全“铁三角”协同联动，确保项目平稳有序高效推进。

会议强调，要见实绩、谋突破，厚植“长效治理”核心优势，全力凝聚起分公司跨越赶超的磅礴力量。一是树立和践行正确政绩观，推动“学思想”向“见行动”深化。秉承“建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”的理念，实现“现场”保“市场”、“口碑”转“订单”。二是锚定“十五五”规划体系，推动“规划图”向“施工表”细化。全面推行重点任务“项目化、清单化”管理，建立“目标下达、执行推进、节点督办、考核问效”的全链条闭环机制。三是锻造“扎实奋斗”优良传统，推动“强作风”向“硬实效”转化。以刚性制度约束保障业务流程规范运行，让合规经营、勤廉担当成为全员的思想自觉和行为习惯。（詹祝圆）