公司主管生产的姜春华副经理首先传达了局二季度生产调度会精神，总结了公司一季度施工生产、安全、质量、工程管理信息化等方面的工作，布置了二季度施工生产任务。会上各单位汇报了施工生产管理情况，分析和研究了工程管理中存在的问题，在制定对策及措施方面进行了讨论和协调，对二季度施工生产任务进行了落实。
公司工会主席周永忠宣读了一季度劳动竞赛通报，对在一季度劳动竞赛活动中表现突出的先进个人进行了表彰及奖励。同时针对二季度生产任务的繁重，要求各单位将二季度施工生产任务分解到各工段及班组，充分发挥广大职工的积极性，确保完成二季度的施工生产任务。
公司总经理席明军在总结讲话中分析了公司目前的形势，提出了今后的应对计策。着重强调了安全及质量管理等方面的工作，强调安全管理工作要常抓不懈，质量管理工作不能流于形式，要脚踏实地的做好每一项基础工作。对公司今后的发展，要求大家做实做大现有的板块，继续开拓新的板块及领域；加大海外市场的关注及投入力度；在企业发展进程中要稳中求变。最后三公司党委顾志香书记要求与会人员将席总的讲话精神传达到各单位，并在今后工作中贯彻执行。
