2019年1月7日，公司召开了作风整顿活动动员会，会上，纪委书记焦贤模对由瑞凯董事长在二航局作风整顿工作启动会上的讲话进行了宣贯，并宣读了公司作风整顿活动实施细则，党委书记、董事长严小卫对作风整顿活动的目的及意义进行了强调，并提出了三点要求：一是明确责任人。总部各部门负责人、各单位党支部书记是本单位作风整顿活动第一责任人；二是做好宣传动员。总部各部门、各单位要迅速做好本单位人员的宣贯和动员工作；三是制定详细计划。总部各部门、各单位要结合本单位实际制定行之有效的活动实施计划。

 

 

2019年2月22日，公司在工作会期间组织了总部14个部门负责人进行了公开述职并接受基层代表评议。总部14个部门负责人就本部门的工作开展情况、存在问题以及下一步计划向与会代表进行了汇报述职。严小卫指出，这是公司首次举行总部各部门公开述职考评。目的是让基层单位看看总部各部门到底干了哪些工作！干成了什么事！还有哪些工作没有做？下一步需要怎么做？同时在作风整顿暨管理提升主题年之际，让大家热热身，互相比较一下，对对标，补短板，充分做到总部职能的横向共融、共创、共享，确保在新的一年，总部能以强势的作风保证、果敢的履职能力、明确的目标管理、刚性的绩效考核，优质高效完成年度任务。

 

 

2019年3月19日，公司对基层全体在职员工发放了作风建设意见征集表，对公司班子成员及总部各部门在作风方面存在的问题及意见，以及在联系基层、服务基层存在哪些具体问题和建议进行了征集。公司各基层以支部为单位，进行了座谈讨论，对公司班子及总部各部门提出意见建议，累计共收到32家单位224条有效建议。

 

 

2019年4月11月，结合基层单位提出的意见建议，公司组织召开了作风整顿活动再部署再推进会议，会上，焦贤模同志传达了由瑞凯董事长在二航局作风整顿及管理提升推进会上的讲话，宣贯了二航局作风整顿活动督导方案及督导工作指南，同时总结汇报了各部门作风整顿工作开展情况。严小卫同志对公司的作风整顿以及管理提升工作做了详细部署，提出了“一听二看三清四提五理”（一听就是进一步听取基层群众意见建议和需求；二看就是查看OA办公平台、查看基层食堂管理；三清就是清公务用车、清外部用工、清管理费用；四提就是提高会议效率、提高学习能力、提高服务意识、提高执行力；五理就是理制度清单、理关键环节，理解决方案、理存在问题、理实施效果）的工作思路，并要求各部门拟定具体的工作落实方案，确保公司作风整顿和管理提升工作落实到位。

 

 

下一步，公司将结合“一听二看三清四提五理”的工作思路，制定各项工作具体实施方案，由相关部门牵头在全公司范围内集中开展相关活动。同时组织总部14个部门结合自身查找及基层征求意见发现的问题，制定部门作风整顿活动再落实的整改方案。

 

好风凭借力，扬帆正当时。我们坚信，此次作风整顿活动的开展，就是以作风建设破题开路，不断营造干事创业的良好氛围，推动公司全体党员干部精神大振奋、作风大转变、状态大提升，以作风整顿实效助推公司高质量发展。