8月22日，中交二航局党委常委、总会计师周露到公司和扬州新能源项目开展财务指标及数字化专题调研。二航局副总师、数字化管理部总经理向颖刚，财务资金部副总经理胡松，二航局长三角公司总经理、扬州投资公司董事长严小卫，公司党委书记、董事长、总经理施瑾伟等陪同调研。

周露听取了公司及南京建设财务管理工作汇报、数字化工作汇报，对公司在资金管控、产融协同等方面的工作成效予以充分肯定，并就经营结构优化、自有资质使用、数字信息安全等问题与参会人员进行了深入交流。

周露对公司及南京建设工作提出三点要求：

一是要认清形势、提高认识，深刻把握“提质增效稳增长”重要意义，深刻认识到“提质增效稳增长”的极端重要性和紧迫性，既是全面完成国务院国资委、集团的考核要求，也是实现集团“两保一争”战略目标的关键支撑，是公司实现高质量发展的关键支撑。二是要锚定目标、攻坚克难，从严从细抓好资产负债率压降工作。针对资产压降与现金流管控目标，要顾大局、保全局，牢牢把握“目标不动摇、标准不降低”的总体原则，严格按照二航局财务资金部下达的目标不打折扣的完成。三是要压实责任、务求实效，奋力冲刺完成关键财务指标管控任务。要细化任务目标，分解责任；要抓紧关键环节，刚性执行；要加强组织领导，强化考核，确保关键财务指标全面完成。

当天下午，调研组到扬州新能源产业园项目进行了实地调研，深入指导项目扎实做好产融结合、成本管控、团队提升等工作，并协调解决项目建设中遇到的困难问题。

在现场会议室，周露听取了《数字化设计及智能建造技术在超级工厂的综合应用》主题汇报，并深入电池车间详细了解了工程进展情况。

周露充分肯定了扬州新能源项目在“三新业务”领域起到的引领作用，对项目团队的创新能力、学习能力和快速反应能力给予了赞赏，高度评价了产业数智化在新能源项目的深度应用，并对新能源项目下一步工作提出三点要求：

一是做好一期项目收尾工作，加快结算、收款、审计等工作进度；二是及时总结全面复盘，梳理出“三新业务”投资建设、数智化场景应用及投资项目管理等方面的经验，形成可复制可推广的典型模式；三是振奋精神再出发，全力做好扬州新能源二期工程投标、报批等筹备性工作，为后续项目建设赢取时间，奠定基础。