7月20日下午，公司召开了2023年三季度生产调度会暨安委会（扩大）会议。会议以“现场+视频”形式召开。公司领导班子、总部部门负责人、专业化公司负责人共计30人现场参会。各基层单位通过好视通视频参会。副总经理邢小福主持会议。

水运、房屋市政等行业重大隐患判定标准、清单进行了宣贯学习，生产管理部、安全管理部、技术质量部和商务管理部汇报了二季度各业务板块运行情况，布置了三季度工作计划。

公司党委书记、董事长、总经理施瑾伟充分肯定了公司二季度生产运营成果，并针对项目生产组织提出了七点要求：

一是要持续发挥大生产统筹能力，做深做实项目筹备期管理；二是各业务部门要履行好七大管理职能，加强项目过程管控，发挥好公司总部的后台作用；三是要加强偏远小项目的日常管理，夯实自身、查缺补漏；四是要做好海外项目生产经营一体化，海外专班要发挥作用，实现功能有效运转；五是要提高节能环保合规性的认知，重视项目节能环保风险识别，做实日常检查与整改，有效开展环保检查监督；六是强化分包策划管理，选用优质分包商，并做好分包队伍属地备案工作，强化应急资源库的建立；七是要高度重视企业信用资本的重大意义和巨大价值，积极培育诚信文化，自觉接受行业组织监督，持续扩充市场信用资源。

结合当前安全生产严峻形势，施瑾伟对下一阶段的安全重点工作提出了三点要求：

一是提高站位，充分认识当前安全生产严峻形势，要始终牢记“三个决不能过高估计”，保持头脑清醒、认识到位，看紧、守牢安全生产的红线、底线；二是强化领导，全面压实安全生产责任，充分发挥“头雁领航”的表率作用，深刻把握“一切工作到项目”的要求；三是要求真务实，狠抓各项工作执行落实，持续深化班组安全建设、持续强化分包安全管理、持续推进防灾减灾等工作。