7月19日，在公司总部3楼会议室召开了公司及南京建设2023年下半年经营推进会，公司及南京建设领导班子、总经理助理、安全总监、总法律顾问、总部部门负责人、专业化公司负责人、各分公司、生产经营中心、管理总部及办事处经营人员、市场开发部人员共计72人参加了现场会议，另有基层单位领导班子、各分公司及办事处经营人员等通过视频参会。会议由副总经理王超主持。

会议传达学习了中交二航局党委副书记、总经理游斌在局2023年经营高级研修班上的讲话精神；市场开发部经理刘鹏通报了公司上半年市场开发工作情况；南京建设市场开发部、江苏三大生产经营中心、分公司、区域管理总部、海外版块对照各自年度、半年度经营指标，汇报了上半年完成情况、经营思路及重点项目；会议宣贯了《中交二航局高端商务对接管理办法》相关制度文件，对新能源业务市场开发作了流程解读。

南京建设党委副书记、总经理李聪对当前市场经营工作面临的形势和挑战作了全面分析，深刻剖析了当前存在的问题短板。针对下半年市场经营工作，李聪提出了三点工作要求：

一是公司总部与三大生产经营中心在信息端和资源端要持续强化市场联动，整合优势资源，合力拓展市场经营“新版图”，确保区域市场占有率的有效提升，实现营销目标最大化、效率最优化；二是强化营销体系建设和在建项目的市场责任，要在制度层面强化项目经理在营销中的重要性，进一步完善绩效评价指标，加强分级分类考核，形成“靠业绩说话、凭能力吃饭、靠结果拿酬”的干事创业氛围；三是要持续加强海外项目经营，坚持“以现场保市场”，不断提升项目建设水平，以高效履约能力和高品质建设能力角逐世界舞台，擦亮中交海外品牌。

公司党委书记、董事长、总经理（南京建设党委书记、董事长）施瑾伟充分肯定了上半年市场经营工作取得的成绩，要求大家通过这次会议进一步厘清工作思路、强化能力提升和战略执行，在把握市场开发新形势，锚定新目标，抓实新举措，激发新活力上积极作为。针对下半年市场经营工作，施瑾伟强调了八点工作要求：

一是要进一步做实市场基础建设工作，对未中标的项目要做好复盘；二是要牢固树立“大抓现汇、抓大现汇”的经营理念，持续做大现汇项目；三是要落实区域统筹协同的系统营销理念，加强生产经营的协同联动；四是要升级对经营资源的整合，对各类经营资源要认真甄别、分析和评估；五是要多角度全方位获取信息端资源，将信息端的工作做深做实；六是要筛选高质量投资项目，争取投资项目的有效落地；七是要进一步开拓海外市场，统筹调配好国内外资源；八是要进一步加强经营网点建设，坚持优化经营布局，深耕属地市场，加强区域核心客户管理。

会议最后，施瑾伟着重强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是公司“高质量发展深化年”，要切实发挥市场经营龙头牵引作用，夯实各区域公司、管理总部市场开发主体责任，树立“全员经营”意识，要稳住江河湖海业务基本盘，继续扩容市政房建业务，轨道交通业务要再添新力，现汇业务要持续做大，投资业务要持续做优，严格遵循“崇实、行稳、做精、图强”的工作总基调，全力冲刺下半年，确保全年市场经营工作目标圆满完成！