为深入贯彻落实中交二航局和公司年度系列会议精神，促进公司技术创效、本质安全水平和实体质量提升，推动公司高质量发展，7月7日-8日，公司召开了为期两天的科技质量工作部署及技术交流会议。公司党委书记、董事长、总经理施瑾伟，副总经理、总工程师周鸿出席会议，二航局设计事业部副总经理、总工程师张礼建特邀参会。

会议部署了2023年科技质量工作要点及考核指标；通报了上半年科技质量管理情况；宣贯了项目总工年度考核实施细则、公司设计管理办法等制度；设计专家及项目代表分别作了交流发言；到扬州新能源项目开展了现场观摩及科技质量业务研讨活动。

周鸿针对下一阶段的科技质量管理工作提出了三点要求：

一是强化能力提升。围绕年度重点工作贯彻落实本次会议的精神，开拓视野，自我革命，主动提升设计优化、科研创新、技术创效、沟通互动等能力，实现技术保障安全与提质增效的双重目标。

二是强化服务支撑。技术质量部要落实资源统筹，收集各类优秀技术资料并建立成果库，建立技术交流学习平台，让每位技术干部都有机会在“巨人的肩膀”上站得更高，看得更远，持续提升科技质量管理工作水平。

三是强化履职尽责。对照岗位职责，检视自己有无履职，监督分管业务人员有无履职；同时要主动推进党建工作与项目科技质量管理深度融合，汇聚起推动高质量发展强大合力。

施瑾伟围绕科技质量工作高效开展、管理水平稳步提升工作，强调了三点要求：

一是认清当前形势，准确把握科技质量管理提升新要求。项目总工作为防范重特大事故和风险的重要责任人、技术管理团队的核心人、技术创新的领头人，不但要具备发现、分析和解决重大技术问题的能力与水平，还要领导和推动项目科技质量工作不断进步，肩负技术专家、领导管理的双重职责。

二是坚持问题导向，切实做到学有收获。要珍惜本次交流学习的机会，以最佳的精神状态来学知识提素能。一定要带着对科技质量工作的思考去学习，带着解决问题的目的去学习，带着提升自我的决心去学习。通过系统、全面的设计业务能力培训、相关业务交流，补足短板，提升项目设计科技质量管理水平，打造一支“管理优、技术强”的项目总工队伍。

三是注重学以致用，为公司高质量发展提供坚强保障。大家要将学到的知识在工作中充分实践，要根据公司年度重点工作，结合项目实际情况，进一步增强履职尽责的意识，提高岗位履职能力，为把公司打造成为创新能力领先、主业优势领先、国际化发展能力领先、效益规模领先、科研能力领先、价值创造能力领先的中国交建三级公司新典范、新样板提供坚强保障！