3月2日，公司在姜堰南绕城项目部召开了江苏市场经营专项行动一季度例会。公司领导班子、南京建设领导班子、三大生产经营中心负责人、市场开发部人员参会。中交二航局投资事业部党委书记、总经理操勇特邀参会。会议由公司党委书记、董事长严小卫主持。

近期，中交二航局党委副书记、总经理游斌在江苏密集开展拜访活动，取得了一系列商务成果。本次会议重点围绕系列成果如何落实落地开展专题研讨，细致部署项目后续跟进对接工作；三大生产经营中心负责人汇报了一季度江苏市场经营专项行动开展情况，研究部署了二季度行动计划。

南京建设党委副书记、总经理李聪针对南京建设市场经营工作提出了三点要求：一是强化与苏南生产经营中心的协同配合，重点关注扬州和泰州的落地项目；二是以扬州新能源产业园建设项目为跳板，干好在建，通过投资项目辐射现汇项目；三是做好与三大生产经营中心的全面对接工作，在江苏市场专项经营行动中凝聚合力。

公司党委副书记、总经理施瑾伟针对系列成果落实落地和下一阶段市场开发工作提出三点要求：一是对各类项目进行分类梳理，关心关注项目进度，持续深入推进；二是重点项目要根据项目特点成立项目专班，要精准营销，做好目标分解、责任分工；三是要加快推动促进重点项目的进一步对接。

二航局投资事业部党委书记、总经理操勇针对事业部与公司的市场联动工作提出了三点意见：一是明确重点项目清单，强化协同配合，发挥各自优势，共同发力，确保经营成果有效落地；二是守住优质区域，促进投资项目与传统项目的联动；三是做好专业支撑，统筹规划，做好重点投资项目的经营工作。

公司党委书记、董事长严小卫指出，游斌总经理在江苏拜访取得的系列商务成果为我们江苏市场经营专项行动注入了“强心针”和“助推剂”。在此背景下，我们召开今年专项行动的首次季度例会，大家要顺势而为，借势而进，造势而起，趁势而上，强化对接，靶向施策，精准支持，把系列商务成果转化为实实在在的经营成果。

针对下一季度的专项行动，严小卫提出了五个方面的要求：一是要统一思想，对标高目标，深入贯彻“总部管总，区域主战，协同联动，集约高效”的16字运营管理方针；二是要提高站位，打破惯性思维束缚，站高望远，前瞻把握；三是要强化学习，解放思想，以更加开放的心态不断创新经营理念，扩大市场竞争优势；四是要把握好营销进度，快慢结合、稳扎稳打；五是各生产经营中心要管好自家“责任田”，把责任扛在肩上，把工作抓在手上，主动进位，积极作为，确保到二季度末经营指标完成过半，力争全年完成300亿。