3月1日，公司在总部三楼会议室召开了2023年财务工作会议。会议的主要任务是全面总结公司2022年财务管理工作，学习贯彻公司年度系列会议精神，部署2023年财务重点工作。公司党委书记、董事长严小卫，中交二航局副总会计师、公司财务总监喻峰，公司副总会计师谢云虎，公司和南京建设财务人员共计56人参加会议。会议由财务资金部经理沈力主持。

沈力作了题为《强化价值创造深化风险防控 为公司高质量发展贡献力量》的工作报告，全面回顾了2022年财务指标及重点工作完成情况，剖析了财务工作中存在的问题短板，部署了2023年金融服务支撑、业财融合深化、财务价值创造等13项重点工作。五位财务主管进行了现场述职，三位财务主管分别分享了在税务筹划、报表管理、资金策划等3个方面的经验。与会人员围绕2023年工作会报告、总部财务引领、服务、支撑作用发挥以及现行财务管理体系存在的问题及改进建议展开了议题讨论。

喻峰要求全体财务人员要紧跟公司发展步伐，守正创新求突破，强化基础基层、顶层设计和团队建设，严格风险防控。针对财务工作精神的落实，喻峰提出了四点工作要求：

一是有素养。提升个人思想觉悟，开阔视野，宽广心胸，严守组织纪律，做一个有凝聚力、有判断力、有行动力、有创造力的人。二是能力强。要扎实基本功，清晰岗位职责和工作要求，提高自身专业水平和专业工作能力，以高效、极简工作法，强化执行力，注重效率和效益。三是敢作为。要锚定目标，拓展工作思路，拓宽工作路径，打破思维惯性，突破思维禁锢，敢想，敢做，敢闯，敢拼。四是守底线。要守住本心，守住底线，不因小失大，贪图小惠小利。同时，也要提高风险意识和风险识别能力，精准识别，及时预警，有效处置，防控项目财务风险。

严小卫充分肯定了财务资金部在资金管理、体系建设、金融创新上取得的成绩，指出了财务团队在管理理念、思维模式和工作能力等方面存在的不足，深度解读了公司“两本一先”治企理念及“至诚、至信、至美”文化理念，并从思维拓展、团队协作、工作执行等多个角度给全体财务人员上了一堂别开生面的理论课、管理课和人生课。针对年度财务管理工作，严小卫提出了五点工作要求：

一是拓。要在做好本职工作的同时解放思想，开拓思维，充分发挥主观能动性，大胆探索，创新性的开展日常工作。二是合。要培养全局思维，充分认识成功的本质，积极融入团队，提高合作共事能力和团队作战能力。三是活。要结合工作实际，创造性地解读、执行上级指示要求，杜绝机械化照抄照搬，要将工作举措明细化、实效化。四是提。要提高思想维度，强化“跨界”意识，推进业财深度融合，实现财务工作由“核算型”“管理型”向“战略型”转化。五是准。既要有刀刃向内的勇气精准剖析自身不足，靶向整改，也要有机警敏锐的嗅觉精准发现工作中的问题，靶向施策。