1月14日上午，公司召开了2023年一季度生产调度会暨安委会（扩大）会议。会议以“现场+视频”的形式召开。公司领导班子成员、总部各部门负责人、专业化公司负责人共计35人现场参会。各基层单位通过好视通视频参会。公司副总经理邢小福主持会议。

会上，生产管理部、安全管理部、技术质量部、商务管理部分别汇报了2022年四季度各业务板块运行情况，布置了2023年一季度工作计划。南京建设公司下属南京地铁11号线项目部进行了“积分制与网格化管理”的经验交流。

公司党委副书记、总经理施瑾伟充分肯定了2022年取得的各类成果，并针对2023年的“大生产”提出了三点要求：

一是要做深做实项目管理策划“定目标、定方向”的成果，配合各职能部门落实好各专项策划“定方法、定措施”的功能，切实有效开展策划评价工作，总结推广并传承施工及管理经验；二是要以全面预算、风险与偏差管理的精准实施，对照项目筹备期及策划制定的各类目标，推进在建期项目的提质增效；三是要面对可能影响企业信用的薄弱环节、问题苗头和潜在风险，保持高度警惕，防止出现信用评价失分严重、进入“信用中国”失信黑名单等影响企业信誉和生产经营的现象，真实有效做到生产经营一体化。

针对安全方面的工作，施瑾伟强调了六点要求：

一是要落实好《二航局岁末年初安全生产专项整治和督导检查实施方案》要求，做好节前安全检查及值班值守工作，确保过一个安全年；二是要关心农民工工资发放工作，持续加强维稳工作，确保过一个祥和年；三是要科学谋划好节后复工复产工作，确保安全生产经营工作开门红、开局稳；四是要常抓不懈疫情防控工作，牢记每个员工都是保证自身健康的第一责任人；五是要党群联系，多途径做细关心爱护员工的相关工作；六是要在新的一年里持续强化“新三宝+旧三宝”的推广应用，主动作为，抓实做好本质安全管理。