1月11日下午，公司在扬州市开发区新能源产业园项目2楼会议室召开了华东区域一季度经营工作会议暨华东投资研讨专题会议。中交二航局副总经理曹林祥，公司领导班子、南京建设公司领导班子、江苏片区生产经营中心负责人、华东片区市场开发相关人员共计33人参加会议。公司和南京建设公司党委书记、董事长严小卫主持会议。

会上，相关负责人汇报了扬州项目公司建设运营情况、产业园项目施工情况，并围绕华东区域市场经营，江苏市场经营专项行动方案，三大生产经营中心建设工作进行了研讨。

针对2023年华东区域市场开发工作，严小卫强调了五点意见：

一是要树立高目标导向，按照中交二航局“两步走”战略，加快形成科学高效的市场开发体系，确保实现500亿经营目标。二是要加强中心建设，增强营销人员业务素质，提升对接层级、对接业务水平和精准度。三是要在高端对接模式、机制、管理等方面实现突破，提升服务保障能力，进一步激发市场活力。四是要维护好企业品牌信誉，干好在建，树立品牌，汇聚滚动经营新动能，进一步突出经营增量增值。五是要准确把握华东经济市场的投资方向，开拓思路，优化布局，深度融入，强化市场掌控力，构建协同发展新生态。

曹林祥对华东区域一季度取得的经营工作成果表示充分肯定，并就华东区域下一步经营工作、投融资管理提出了七点要求：

一是华东区域应做到统筹高效，利用区域内经营优势性因素，统筹协调资源推动区域经营工作高质量发展。二是培养敏锐的信息洞察能力，结合自身实际情况高效编制经营工作方案，有序推进各项经营活动向前发展。三是发挥现有经营体系优势，加强经营深度，优化经营方式，发挥各级主体责任，搞好策划项目，优化市场经营环境。四是做好内部总体协同，模式创新，以生产经营一体化为依托，提升市场经营竞争力。五是加强外部合作，拓宽经营思路，强化合作意识，利用自身资源优势强强联合在不同经营领域发力。六是优化经营管理人才队伍，拓展经营人员业务能力，提升市场经营工作质效。七是做好高端经营谋划，用好集团内部资源，瞄准市场经营主线，推动经营合作进一步发展。