2021年12月21日，公司党委副书记、总经理施瑾伟到泰兴PPP项目和靖江项目开展了2021年度领导班子及班子成员考核，期间针对年度重点工作在项目部落实、落地情况进行了集中调研。

会上，各项目负责人汇报了年度项目运行情况，项目班子成员依次公开述职述廉，并组织了基层班子民主测评。

针对项目下一阶段工作，施瑾伟强调了五点要求：

一是要严控项目风险。适逢年底，各项目要统筹推进各项工作，做好风险管控。要紧盯时间节点，加强施工组织调度，防范合同履约风险；要严把质量关口，防范质量风险；要落实安全生产“五个到位”，防范安全风险，确保项目生产总体平稳。目前国内疫情反复，大家还要防范疫情风险，继续做好常态化疫情防控工作，同时要做好项目清收清欠。

二是要抓好年底维稳。坚持以人民为中心的发展思想，进一步提高政治站位，推动“我为群众办实事”实践活动走深走实，聚焦农民工急难愁盼问题，特别是工资发放问题，要加强与劳务队伍联系沟通，提前排查摸底，分工明确，责任到人，确保各层级有效管控，防止分包单位拖欠和克扣农民工工资的现象发生，让农民工吃下“定心丸”，避免劳资纠纷问题的发生，积极做好年底维稳工作。

三是要强化人才战略。各单位要积极响应公司的人才强企战略，要积极组织、认真对待，做好取证计划和职称评定工作，加强对员工职业生涯的指导，疏导员工成长路上遇到的困惑，让他们知道履职尽责要具备哪些条件，需要什么能力，帮助员工一步步地接近他们心中的梦想和期待，激发他们强大的学习动力，在提高个人“含金量”的同时强化公司市场竞争力，满足公司生产经营规模扩大及项目履约实际需求。

四是要做好年底总结。泰兴和靖江项目已经进行到一定阶段，大家要对前段时期所做的工作认真分析研究，有哪些优秀做法，先进经验可以提炼推广，有哪些问题需要进一步整改提高，要善于归纳出经验教训，以便于更好的统筹推进项目后期各项工作，保持项目推进良好势头，为后续项目建设创造有利条件。

五是要加强班子建设。对施工企业而言，效益是生命，管理是脉搏，项目是支点。其首要工作就是要加强项目领导班子建设，一个团结有力的领导班子、素质过硬的干部队伍，才能确保管理思路正确清晰、管理措施落实到位，才能调动广大员工的工作积极性，为企业的发展目标共同努力。项目班子成员要按照分工责任，认真履行职责，相互尊重，务实创新，形成合力，确保项目各项工作的贯彻落实。

施瑾伟最后着重强调，一切伟大成就，都是接续奋斗的结果，一切伟大事业，都需要在继往开来中推进，项目临近收尾，面对复杂多变的形势，大家需再接再厉、迎难而上，彰显央企的责任和担当，打造精品工程，在二航局打造高品质建筑业一体化服务商，率先建成世界一流企业的伟大征程中勇挑重任，以新时代新担当新作为推动公司高质量发展！