2021年12月21日，公司党委书记、董事长严小卫到泰州姜堰项目开展2021年度党建工作和领导班子考核，期间针对年度重点工作在项目部落地推进情况进行了集中调研。公司党委组织部长、人力资源部经理马玉龙参加了相关活动。

会上，项目负责人汇报了年度项目运行情况，项目班子成员依次公开述职述廉，并组织了基层班子民主测评，党建工作、支部委员民主测评。

针对项目下一阶段工作，严小卫强调了六点要求：

一是要抓学习，强理论。党的历史经验和现实发展都告诉我们，没有全党大学习，没有干部大培训，就没有事业大发展。干部要舍得花精力，全面系统学，及时跟进学，深入思考学，把理论学习与个人实践结合起来，把项目生产和公司战略发展结合起来，在学习中提升本领，强化能力，才能在新时代更好担当新使命、激发新作为。

二是要抓组织，强领导。通过全面推行党建责任清单，持续推行基层党建标准化，进一步压实党建责任，全面激发标杆创建活力。要充分发挥“少数关键”和“关键少数”的领导功能和引领示范作用，形式多样的开展“亮身份、亮承诺、亮业绩”党员建功实践活动，进一步丰富完善“党建+”载体，切实发挥好品牌特色党建推动生产经营和深化改革的作用。

三是要抓班子，聚合力。基层班子及班子成员要自觉把思想和行动统一到党中央、上级党委和公司党委决策部署上来，守土有责、守土尽责，守土负责，汇聚出有效合力，把政治责任体现在狠抓落实上，把担当精神体现到行动中，时刻谨记“忠诚、干净、担当”，特别是要深刻领会“担当”的内涵，不仅要敢于担当，还要善于担当。

四是要抓基层，强管理。抓好基层管理，要坚持目标导向，问题导向，结果导向。要结合项目生产各项指标任务，持续落实“统筹、集约、创新、高效、共享”五大管理理念；要强化“全局一盘棋”思维，积极融入对标世界一流管理提升活动中去，查缺补漏，把项目治理水平提到新高度；要以绩效论英雄，善于运用一切资源要素、管理要素和价值要素，推动项目效益最大化。

五是要抓作风，强监督。要瞄准目标任务不明确，工作落实不到位，工作思路不清晰，办事拖拉，廉洁意识不强、自律要求不严的人和事，组织开展行之有效的警示教育活动，坚持严管就是厚爱，加强正面引导，提升干部素养，进一步营造清廉氛围，练就严实作风。天上尘，地下土，那些在别人看不见的地方也自律的人，老天都不忍辜负，终有一日会馥郁传香。

六是要抓文化，重和谐。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，统筹推进，系统谋划二航局企业文化建设标准化的任务要求。参天之木，必有其根，怀山之水，必有其源，文化传承不易，希望大家要全面压实项目文化建设标准化管控责任。要始终把“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育重要内容，在完成“规定动作”的前提下，从细微处入手，向关键点发力，创新完成系列“自选动作”，多为群众办实事，办好事，营造和谐氛围。(汪俊、桑梅晶)