自10月23日，公司召开“对标世界一流管理提升行动”专题学习会议以后，公司党委结合实际制定了对标一流管理提升行动方案，要求各基层单位要坚持把活动和中心工作一起谋划、一起部署、一起推进，加强研究谋划、统筹协调、督促落实。要求全体党员干部要进一步增强责任感和使命感，按照对标世界一流管理提升新要求，坚持高标准、严要求，抓好班子、带好队伍，不断开创工作新局面。

为认真贯彻落实王彤宙董事长在中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话要求，京杭运河航道整治10标项目于11月17日开展“对标世界一流管理提升大学习文件宣贯”活动。会上，大家认真阅读学习中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案，结合项目工作、于实践操作中汲取经验，提炼管理经验、管理成果，围绕“七个如何”深入学习研讨，认真查摆问题。力求保持在今后的工作中高标准过程管理，确保规定动作不走样，工作内容不打折。最后，会议要求各部门进一步提高思想认识，学习不能走过场，要将好的总结意见建议转化为管理提升的具体举措。

11月22日，龙岩A1标项目部组织召开了“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动专题研讨会。会议传达学习了中交集团及二航局关于对标世界一流管理提升行动相关会议精神和方案要求，紧紧围绕中交集团对标世界一流管理提升行动“大学习、大讨论”活动七个方面的内容展开了热烈讨论。会议指出，广大干部员工要以高度的责任感，使命感和紧迫感，主动作为，确保大学习大讨论活动落实，为公司的高质量发展贡献力量。

11月22日下午，佛山地铁项目组织召开“对标世界一流管理提升行动”专题学习会议，项目部领导班子及各部门共20人参加学习。会议传达了国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》、中交二航局党委《关于开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动的通知》，学习了集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在集团对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话，对《中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案》8个重点提升的关键领域、36个专项提升任务进行了解读。与会人员结合工作实际，就如何对标世界一流管理和提升本单位本部门管理工作进行了探讨，围绕安全生产、人才培养、管理制度等方面畅谈对标管理提升行动工作思路，并提出意见和建议。

11月19日，京哈高速改扩建A1合同段项目部组织班子成员以及全体党员开展了“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动。会上大家先后学习了国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》和《王彤宙董事长在中交集团对标世界一流管理提升行动启动会议上的讲话》及《中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案》。会中大家对标世界一流企业管理展开讨论，结合项目实际情况，围绕提高项目区域化、属地化、精细化管理水平，从安全环保、质量控制、成本意识为切入点，对标先进管理理念以及立足本职工作，各自查找自身问题。通过此次学习讨论，大家充分认识到对标提升行动的重要性和紧迫性；也更加准确地明确了对标提升行动的总体要求和重点任务；以及在今后施工生产中扎实做好对标提升的组织实施。会后，班子成员、全体党员以及部门主管积极主动地提交了此次大学习大讨论学习心得。

11月24日，洋口港PPP项目部在驻地会议室开展了“对照世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动，项目部全体党员及入党积极分子和职工群众共39人参加了会议。项目书记张方华首先带领大家学习了《中交集团党委常委、纪委书记彭兴第在中交集团暨中国交建基层党建标杆创建现场推进会上的讲话》，详细介绍彭兴第围绕标杆创建提出的四点建议，要求大家要以一抓到底的决心、持之以恒的韧劲、务实管用的举措深入推进党建标杆创建工作。接着领学《中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案》，传达了《王彤宙董事长在中交集团对标世界一流管理提升行动启动会议上的讲话》和《由瑞凯在公司对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话精神》，重点强调集团的36项重点管理提升任务，要求大家要对照世界一流企业、行业先进企业、专项管理标杆企业分析差距、解决问题、补齐短板，推动管理水平再上新台阶。

11月20日，涟水PPP项目组织召开“对标世界一流管理提升行动”学习研讨会。会上，项目部深入学习了国务院国资委、中交集团党委和二航局党委相关文件。在文件学习的过程中，项目部紧紧围绕管理重点内容和关键环节进行讨论，提出：项目部要更加完善管理制度、管理流程，采取更加有效的管理方法、管理手段，不断夯实管理基础。针对重难点问题，坚持问题导向，提出有针对性的措施，对单个措施难以奏效的问题，要用多项措施，双管齐下，产生管理综合成效。以高度的责任感、使命感和紧迫感，提高政治觉悟，推动精益化管理，确保高质量完成项目部年度各项工作任务，为公司发展添砖加瓦。

为认真贯彻落实王彤宙董事长《在中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话》，11月24日，三莫项目部组织召开“对标世界一流管理提升行动”专题学习讨论会。会上，大家先后学习了国务院国资委及二航局党委对开展对标世界一流管理提升行动的通知；学习了《中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案》，随后项目书记重点领学了王彤宙董事长的讲话，要求与会职工要深刻领悟讲话精神，明确讲话中的五个关键词，把握好主线、关系、本质、问题、重点、方法、创新等七个要素，持续深入开展对标管理工作，切实提升管理水平，为公司“十四五”的改革发展和转型升级夯实管理基础。

11月24日，测试中心组织召开“对标世界一流管理提升行动”学习讨论会。会议传达了国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》、中交二航局党委《关于开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动的通知》，学习了中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在中交集团对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话，对《中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案》8个重点提升的关键领域、36个专项提升任务进行了解读。随后，与会人员围绕8个重点提升的关键领域，就如何加强测试中心管理体系和管理能力建设展开热烈讨论，并围绕测量、试验的重难点工作及管理过程中存在的短板瓶颈，研究讨论了对应的思路举措。通过此次学习讨论，进一步提升了党员、职工对对标世界一流管理提升行动的思想认识，明确了开展对标工作的思路，为后续工作奠定了良好基础。

11月25日，湘祁项目组织开展“对标世界一流管理提升活动”大学习大讨论活动，项目班子成员及各部门负责人共15人参加大学习大讨论。与会人员集中学习了国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升活动的通知》、重点学习了中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在中交集团对标世界一流管理提升活动启动会议上的讲话精神及《中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案》。同时与会人员结合项目实际，从自身情况出发，对标对表，围绕如何加强项目的履约、成本控制、变更索赔、安全生产、质量进度管理等方面进行深入学习讨论，为项目高质量发展提出意见建议。此次活动的开展，大家纷纷表示要根据项目实际情况从小事、实事出发，做好本职工作，对标学习，找差距，补短板，为公司对标世界一流管理提升行动贡献一份力量。

（各基层单位（项目部））