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“小朱，浙江桩船的退场手续办好了吗？”下午3点半，公司南通项目设备主管李勇一进办公室就问道。

“李部长，还没有。我中午电话联系了桩船老板，他说今下午有点事，明天办手续，我准备明天上午去桩船。”

李勇有点火，他咳了两声平静下情绪，“布置你的任务，进展情况，你要及时反馈我。我同你强调过多次，对外租赁船舶原则是到港开始起租、完工后即刻办理退场手续。实施这种租赁管理不止是经验之谈，重点是规避诸多风险。我有个同学分配到另一家国企，他单位租赁船舶曾经发生了一件官司，当时租赁合同里没有写明确，外租船舶到港前出了个意外事故，船老板以员工上班路上遇到事故视同工伤为类比，要求赔偿一些损失，后来闹到法院，最后租赁方又花精力又赔了些钱。”

“你看看今晚的天气，有风有浪，如果有意外，又没有办理退场手续，我方就有责任，”李勇指着手机道，“这段时间，公司在深入开展对标世界一流管理提升行动，我在琢磨，标杆管理、一流管理，简单地说，就是管理精细、精准，就是谋划超前、管理到位。你思考下，对对标杆，离一流管理差距有多远?可能大家自我感觉良好，都是忙忙碌碌，没多大差别，表面上看认识上有点差距、能力上有点差距、执行中有点差距。实际上，这点差距可能让我们工作成效相差巨大，如果出事故，我们要花许多精力去扯皮，要耗时、要赔钱……”

“哦，当时真没考虑这么多，加上跟桩船老板有点熟，有点不好意思，想想过一个晚上没啥事，”小朱点头道。

“小朱，你认识上还有问题，外租设备管理也是合同管理，我们讲履约，也讲感情。我之前同桩船老板聊过，他暂时没事做，不着急拖船走。今天上午他干完了，我们今天下午必须办好退场手续，这样有意外事故，与我们没有关系。他不走，可以临时停到我们下游的锚地上，工作中讲法与讲情不冲突啊！”

“明白了，想想真害怕！李部长，我现在就去办理好退场手续。下一步我会认真学习对标管理，提升工作成效。”（何战胜）