自10月23日，公司召开“对标世界一流管理提升行动”专题学习会议以后，公司党委结合实际制定了对标一流管理提升行动方案，要求各基层单位要坚持把活动和中心工作一起谋划、一起部署、一起推进，加强研究谋划、统筹协调、督促落实。要求全体党员干部要进一步增强责任感和使命感，按照对标世界一流管理提升新要求，坚持高标准、严要求，抓好班子、带好队伍，不断开创工作新局面。
11月16日，总部第一党支部组织全体党员开展《对标世界一流管理提升行动》大学习大讨论活动，大家先后学习了“国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》”、《王彤宙董事长在中交集团对标世界一流管理提升行动启动会议上的讲话》、《中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案》、《二航局关于开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动的通知》等文件精神和文件要求，全体党员以大学习大讨论活动要求为指导，围绕36项重点管理提升任务、七个方面主要问题，结合所在部门和岗位，畅谈经验想法，开展了学习交流，为公司高质量发展献计献策。
11月16日，船机分公司组织召开“对标世界一流管理提升行动”学习讨论会。会上，全体人员认真学习了中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话精神、中交二航局对标世界一流管理提升活动的相关文件。会议强调，全体参会人员在思想上要高度重视，以高度的使命感和责任感抓实抓细管理提升和大学习大讨论。随后，与会人员根据自身岗位，围绕船机分公司技术、人才、文化、船机管理、提升核心竞争力和改革发展等方面进行了交流讨论。
11月16日下午，泰州疏港南路项目组织召开“对标世界一流管理提升行动”专题学习会议，项目部领导班子及各部门共30人参加学习。专题学习会上，项目书记宣读了国务院国资委、中交集团党委和二航局党委相关文件，传达了相关会议精神等内容，与会人员重点围绕如何聚焦战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个领域，深入讨论如何加强管理体系和管理能力建设，结合实际、立足岗位，讨论本项目对标工作的意见建议。
11月13日，姜堰南绕城项目组织开展“对标世界一流管理提升活动”学习讨论会，项目部班子、党员、各部门负责人及相关人员共计40人参会。会上，专题学习了对标世界一流管理提升行动相关文件，让党员、领导干部从思想上提高政治站位，主动作为，发挥“关键少数”的作用，立足岗位，以更加坚定的信心、更加务实的担当、更加优良的作风投身公司新发展征程。在文件学习基础上，全员紧紧围绕推动项目高质量发展开展了讨论，提出：加强完善项目规章制度和流程，建立全要素全覆盖制度体系，把纪律、制度挺在前面，将理念转变为系统的行为要求。对标公司内部优秀单位找差距，学习改进促提升，以更高的标准、更好的质量推进各项重点工作的开展，为企业优质发展做出贡献。实行“统一管理，分片区操作”的管控体系，在项目部的统筹领导下，充分尊重片区管理团队，逐步加大片区授权放权力度。
11月14日，京台泰安至枣庄改扩建七标项目部组织召开了“对标世界一流管理提升行动”学习讨论活动，项目部共计30人参与了学习。会上，参会人员重点学习了中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案及中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话。学习过程中，项目班子成员一致表示要继续履行好“一岗双责”制度，各部门也要提高自身政治站位和思想认识，不仅要加强部门内部的学习交流，更要结合目前项目状况，加强责任感、使命感和紧迫感，全力推进京台高速项目建设进度。
11月12日，洋口港通用码头扩建和G4G5项目部组织开展了关于“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论。项目部就如何推动中交集团管理体系和管理能力建设，完善公司中国特色现代国有企业制度，培育和提升企业核心竞争力，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业进行了学习讨论。提出要加强战略管理，提升战略引领能力，不仅在国内紧紧围绕落实国家战略，完善战略管理体系，更需要积极稳妥实施“走出去”，构建更加适应国际化经营需要的管理机制，提高国家影响力。加强人才培养机制管理体系，为企业、为国家输入人才。全面实施改革开放，大力提高科技创新能力，科技改变世界，是我们对标世界的强有力的助推器。加快发展现代化产业体系，跟上时代的步伐，加强信息化管理，实体与信息相结合，提高国际知名度。推动绿色发展，金山银山不如绿水青山，生态文明建设是企业，国家发展的根本。