7月20日上午，公司在总部17楼会议室召开了2020年三季度生产调度会暨安委（扩大）会。公司领导班子、总经理助理、三副总师、总部部门负责人、专业化公司行政负责人共计36人在主会场参加会议，各基层单位、项目部以视频分会场的形式参会。会议由副总经理邢小福主持。
会上，生产管理部汇报了公司2020年度二季度施工生产情况，布置了三季度施工生产任务，宣贯了《项目管理组织架构及人员配置标准化（意见稿）》、《关于做好项目沟通管理支撑工作的通知》、《关于做好项目重要检查信息请示报告工作的通知》；安全管理部通报了公司2020年二季度存在的主要问题并对三季度风险进行了提示，进行了安全生产履职尽责宣贯教育培训；技术质量部汇报了公司2020年二季度技术质量管理工作情况及三季度技术质量管理重点工作，宣贯了《中交二航局工程质量事故报告调查实施办法及责任追究实施办法》；商务管理部汇报了公司2020年二季度商务管理工作情况及三季度主要工作计划。
总经理、党委副书记施瑾伟指出，今年上半年公司生产、安全、质量、经营等工作基本完成预期目标，但仍有提升空间，针对三季度工作，施瑾伟提出了五点要求：
一是持续开展作风整顿。总部部门要把提高服务基层的质量和水平作为作风整顿的标尺，以基层口碑为依据，以服务成效论英雄。同时，项目部要有“吾日三省吾身”的魄力，刀刃向内，定期自查自纠，及时整改。要时刻把工作要求放在心里，落实在时不我待的行动上，要紧扣目标任务出力，在关键节点上发力，在你追我赶中用力。
二是持续加强安全管控。当前，疫情防控和洪涝灾害是摆在台面上的两大安全隐患，各单位要做好提醒警示和风险识别防范，完善应急预案，有备无患。目前，国内疫情形势逐步趋向缓和，但是大家仍旧要做好常态化疫情防控工作，切勿松懈。地处山区及沿江项目特别要注意防控好洪涝灾害。
三是持续提升生产效能。提升永无止境，大家要不断提升各项能力，积极去发现问题解决问题，强化施工基础管理，深化精益生产理念，不断获取生产效能新提升。各单位要根据合同工期及业主要求，倒排工期，合理组织资源，细化计量支付工作，确保资金链衔接，力争下半年公司产值再上新台阶。
四是持续做好计量支付。各单位在确保质量合格、资料完善的情况下加快交工签认环节，缩短计量周期，为项目工程款拔付提供有力保障。要做好工程量清单修编等基础工作，及时进行设计变更、材料核销，切实跟进落实好计量支付工作，细致核实数据的准确性，以促进项目的良性发展。
五是持续做好偏差管理。项目生产过程中，要按照标准对工作流程实施不间断、全流程的监控，不断发现和矫正偏差，把偏差稳定地控制在最小值和最小范围内。针对各条口的偏差，公司及项目部要进行两级偏差管理，在项目部自主纠偏的同时，公司要协助项目部进行纠偏。
党委书记、董事长严小卫指出，总结上半年公司总体工作，“稳增长”效果明显，“保安全”持续改进，“提质效”有序推进，公司总体发展稳中有进，稳步向好。针对下一阶段工作，严小卫提出了四点要求：
一是着力提升基层党建质量。公司要以提升基层组织力为重点，以提升基层党建质量为主线，把基层的党组织建设成为坚强有力的战斗堡垒。各基层党支部要深入学习领会《中国共产党国有企业基层组织工作条例》、《中国共产党支部工作条例》、《中交集团三级党委抓支部建设实施意见》等文件精神，落实好二航局党委的各项工作要求和部署，突出基层组织的政治功能。
二是持续推行党建责任清单。各单位要切实运用“五化管理”，推动“党建责任清单”落地成效，通过开展“清单式”管理，做到党建有计划、有措施、有结果，彻底根除党建责任不清晰的问题，干什么、怎么干和干到什么程度要做到自己了然于胸，别人一目了然。狠抓领导干部基层党建联系点工作，力推“党建工作标准化”。
三是严格落实作风整顿要求。要坚持用发展的眼光、科学的态度、创新的思维去落实作风整顿要求，要围绕管理提升、责任落实、服务优化、绩效考核等关键环节，去激发管理活力，提升服务水平，强化工作效能。特别是关键少数和少数关键要在复工达产、深化改革、“334工程”等重大部署中彰显战斗力，在生产经营、减亏治亏、八清工程、“三控一清一集采”等重点工作中展示新作为。
四是坚决压实安全生产责任。要层层压实安全生产责任，将安全生产工作当作重要的政治责任来履行，确保“零疫情”“零事故”“零伤害”“零污染”的目标；要纵深推进，深化落实安全生产“十二到位”，以“十二到位深化落实年”活动为主线，梳理自身安全生产责任，全面落实各项工作；要精准施策，深化重点领域专项整治，咬定三年目标不放松，开展好两个专题七个专项的三年整治行动；要齐抓共管，构建严实的安全生产责任体系，严格执行考核评价结果与干部履职评定、职务晋升挂钩；要因地制宜，全力做好防灾减灾工作，按照“早准备、早部署、早检查、早落实”的工作要求，密切关注汛期和台风等极端天气变化动向、天气强度、范围和影响，提前识别风险，做好应急反应。
严小卫最后传达宣贯了中交二航局“四项专项改革”的精神，要求大家要提高政治站位，坚定改革方向，保持改革定力，落实改革举措，努力形成全员思改革、促改革的“压强”，切实营造上下左右齐抓改革、实抓改革的强大“势场”，把专项改革的各项具体任务抓细抓实抓出成效。（汪俊、倪敏）