4月17日，三公司方案集中编制启动会在作为试点项目的泰州姜堰南绕城项目部召开，二航局副总工程师肖伯强通过视频出席会议并作重要讲话，公司总工程师茅兵海、副总工程师张立志一行及姜堰南绕城项目班子成员及相关部门负责人、在建项目总工及编制组人员参会。

会上，技术质量部经理沈菊燕传达了二航局方案集中编制启动会会议精神，并宣布启动仪式正式开始。

泰州姜堰项目总工张春飞汇报了项目技术管理情况，对项目概况、项目重难点及应对措施、项目技术调研情况、技术策划有关情况、项目施工方案编制清单、项目总体实施方案工作安排进行了详细汇报。

公司总工程师茅兵海在随后的讲话中指出：姜堰项目技术方案总体思路和设计积极贯彻公司总体管理要求、践行五大管理理念、坚持五大导向，也结合了“334”工程中的标准化、专业化要求，体现了企业技术强化与管理提升。

茅兵海还对方案集中编制提出五点要求:一是提高站位，统一思想，对方案集中编制认识要深刻，积极推动工作开展；二是进一步提升方案编制质量，加强成本管控；三是加强与设计优化的结合，支撑项目创效；四是动态管理，在方案实施过程中，加强对外界不可控因素变化导致方案调整和变更的考量，加强沟通实现过程动态管理；五是加强人才培养和团队建设，项目部积极组织参加公司组织的相关培训，合理安排好工作学习的时间。

二航局副总工肖伯强对此次公司方案集中编制启动会给予了充分肯定，肖伯强通过实际案例深入浅出的解释了方案集中编制实施者、编制者、审核者三者之间的关系，特别对“实施者”项目总工的定位做了详细阐述，对专项方案的技术要求、内容范围、交底流程做了进一步要求。

肖伯强向与会人员提出五点要求：一是方案集中编制人员是固定组成的专业化团队，三公司应尽快完善相应的工作标准、工作流程、薪酬标准；二是要实现方案编制标准化，确定方案编制目录清单及模块清单；三是“审核者”之专家，应在方案清单中明确相应专家，在方案编制过程中实时跟踪，全程参与；四是实施者与编制者之间要加强联系，积极沟通；五是三公司可以对海外项目方案集中编制工作进行探索，考虑如何开展，可设立试点项目。（李宝成）