陆红杰调研的课题是“如何打造专业化、职业化、精细化的高效管理团队”。

会上，围绕“如何打造专业化、职业化、精细化的高效管理团队”这个主题，大家结合以色到阿什杜德港项目管理现状和水平，畅所欲言，指出了目前项目管理过程中存在的问题和不足，并针对这些问题和不足，分析了问题产生的原因，提出的改进措施和建议。

会上，大家一致认为，作为一个高效项目管理团队，首先这个团队必须有明确的管理目标和任务，这个管理目标还必须是高标准的；其次，团队内部必须分工明确，责任清晰，有严格的管理标准、流程和管理制度，团队成员还要有高度的责任心；第三，这个团队必须团结和谐，相互理解信任，大家要心往一处想，劲往一处使，加強工作合作和协调；第四，项目团队带头人必须充满正能量，在工作、学习、生活等方面以身作则，积极向上，并进而影响这个团队；第五，这个团队的每一位成员必须“专业”，因此，每位成员要加強专业学习和业务提升。“专业化”是“职业化”、“精细化”的前提。

会上，陆红杰对大家的发言表示认可，认为大家对本项目剖析到位，并对大家前期贡献和努力表示感谢；希望大家通过本次研讨会，发扬成绩，努力工作，纠正项目管理存在的问题，为以色列阿什杜德港项目完美收官，并努力打造一支真正的专业化、职业化、精细化的高效项目管理团队。