廖正根调研的课题是“如何有效组织开展好项目策划工作。”

廖正根首先诠释了项目策划对项目工程的重要意义，宣贯了二航局当前的项目策划管理办法，并针对调研发现的问题、问题产生的原因、改进意见建议做了问卷调查。

在听取项目部对当前项目策划情况汇报后，结合问卷调查结果、同时结合对福州地铁项目调研情况，廖正根要求，项目策划前要对项目所在地的工程法律法规条文、工程建设背景、水文地质条件、气候、交通乃至人文整治环境等因素进行充分考虑研究；项目策划时必须由项目经理牵头组织编制，统筹安排策划编制人员，由项目经理和总工同步审查，出内部审查意见，修改后按流程上报子（分）公司生产管理部；项目策划内容除制度要求范畴以外，针对资源归集统筹管理、高风险点、重难点工程及非常规工程等管理难度较高的工程模块要进行专业策划，将专业策划纳入项目管理的常规管理方式及手段；定期对项目策划进行评价和总结，对比目标找差距，制定合适的纠偏措施，加强自我提高意识，不断改进管理方式。

廖正根强调要高度重视人才培养，打铁还需自身硬，项目策划的好坏与编制人员的个人能力、工作经验和素养有着密不可分的联系。