9月17至18日，中交二航局副总经理王建平在局海外事业部副总经理孙前金、公司副总经理李聪等的陪同下，对吉隆坡MRT地铁二号线项目的施工现场进行检查。

为期两天的检查中，孙前金主持召开二航局马来西亚在建项目工作汇报会议。会上王建平听取了吉隆坡地铁项目和柔佛大桥项目工作情况的报告，详细询问了各项经济效益指标，并针对安全管理是信息化管理是成本管控以及海外人才培养等方面做出了具体的要求：一是在安全管理方面，王建平强调，一定要常抓不懈。要求项目应根据项目规模，管理和作业人员数量，足额配备安全管理人员，实现全员培训，持证上岗。要制定完善的应急预案，开展安全演练。要落实安全生产责任，严格考核。对于大型机械设备，要严格落实设备进场检查工作，定期维保。对于高风险的吊装作业是盾构施工等，要求各级领导高度重视，对技术方案进行深入分析，对施工过程严格把控，确保施工安全；二是在信息化管理方面，王建平要求信息化管理应当融入到项目生产各环节中去，仔细研究如何让信息化管理更好的服务于项目。各项技术的应用要形成效益，不要变成固定投入而成为项目的负担；三是在成本管控方面，王建平提出要进行细致的成本分析，规划好项目的现金流。并列举案例具体说明商务问题特别是支付流程及预付款比例等问题，并不一定要拘泥于招标文件和合同条款，要善于分析，抓住明显不合理的条款，摆事实讲道理，为项目争取利益；四是对于海外人才的培养，王建平对在马各单位提出了殷切的嘱托，要求多发掘一些好苗子，一对一的进行培养，避免人才的断档。（陈裕荣）