9月12至9月16日，公司总经理施瑾伟一行到孟加拉隧道项目，对项目“大反思，大整顿”活动的落实情况进行复查。检查组一行在项目班子人员的陪同下参观检查了项目现场，查阅内业资料，并听取了项目安全生产情况汇报。

施瑾伟对项目部通过“大反思、大整顿”活动提高项目管理水平的结果予以认同，对项目目前的工作予以充分的肯定，对盾构机安装工作进展表示满意，并对项目下一步工作提出四点要求：一是项目部要针对施工生产中存在的风险点，做好管控措施，加强应急管理工作；二是积极对照局、公司新的管理制度文件，完善项目的各项制度；三是继续加强项目成本管控，特别是过程成本控制，坚持成本分析会制度，发现问题及时纠偏；四是安全生产全面坚持“一岗双责”，党政同责，安全管理人人有责，管生产管业务就必须管安全。（冯东举）