8月17日，公司总经理施瑾伟、总经济师欧阳涌莅临牡丹江分公司检查指导并召开会议。

施总一行抵达后先对牡丹江分公司在建项目牡丹江保税物流中心、牡丹江江南食品产业园现场进行了检查，并参观了正在进行国家优质工程评选的牡丹江大桥。

现场检查完成后，在牡丹江项目公司召开会议，会上各在建项目经理分别作了详细的项目情况汇报，牡丹江分公司经理李红军对分公司目前正在经营跟踪的近十个项目详情情况作了汇报。

在听取汇报后，施总指出牡丹江分公司在经营工作上的激情及对经营项目跟踪的力度和深度都非常高，并对经营工作提出三点建议：1.推进现汇项目的跟踪经营；2.拓展项目的范围，如水环境治理工程等项目；3.以点化面，继续深耕东北区域市场。对项目提出了几点要求：一是要在保障年度施工产值计划的同时，超额完成目标；二是要严格把控PPP项目的施工进度、质量、安全工作，做好监管；三是要积极组织员工学习国家最新下发的法律法规，深入分析，排除各项风险隐患；四是要严格执行和落实公司的各项制度，做好检查和考核工作；五是要把经济活动分析作为经常性工作，检查各项成本预算是否存在偏差，并及时跟据实际情况进行调整；六是要积极做好安全管理工作，真正从体系上作调整，杜绝安全隐患；七是要做好员工的学习培训工作，并积极鼓励员工取证。