11月16日，公司副总经理徐德保一行，莅临中交长余项目一工区经理部，对本项目进行中期策划。

上午，徐总一行首先对长余项目施工现场的安全、质量、进度进行了调研，并对现场施工中存在的问题提出了整改要求。随后，公司各部门对项目部对口部门的内业资料进行了梳理和检查。晚上，就项目的工程进展以及下阶段的施工组织召开了长余项目一工区中期策划会。

会上，项目部各部门首先进行了汇报。随后，公司各部门就检查中发现的问题进行了反馈，并对项目今后的工作的开展提出可行性建议。最后，徐总就此次策划会进行了总结，从项目部的材料核销、农民工工资、培训学习等11个方面提出了要求，要求项目部按月做好成本测算和材料核销以及农民工工资发放，重视环保、安全、质量方面的管理，加强各项管理制度的培训学习以及对外沟通协调，落实0号工程量清单的编制，明确班子责任分工，形成合力，把长余项目建设好，争创精品工程，优质工程。（陈蓓蕾）