10月31-11月1日，二航局副总经理王建平、公司总经理施瑾伟一行到孟加拉卡纳普里河底隧道项目调研。

王建平一行视察了施工现场，在听取了项目经理对该项目现阶段的工作进度与后续计划后，对项目部现阶段的工作给予了充分肯定。

王建平指出，项目实施过程中的制度落实是至关重要的，项目的成功与否，取决于工作的细节，项目实施要从细节做起，小到员工食堂的管理、员工休假制度的实施，大到项目对各级、各项管理制度的落实，事无大小，皆需要体现项目管理的痕迹；其次，项目员工需要深刻体会本项目的重要性，理解项目的政治意义、社会责任以及经济责任，继续保持项目的宣传力度，抓住项目亮点，体现管理能力，拓展孟加拉市场；注重抓好对员工的各项培训，包括技术、安全以及语言等各方面技能的培训，不仅是对员工自身能力的提升，也是为企业百年大计奠定基础。

施瑾伟对项目的管理提出了具体化的要求：一是要保障好员工的生活，让员工体会到认同感、归属感；二是结合项目自身特点，逐步增加项目管理人员属地化的比例；三是安全培训、技术交底要深入一线，强化班前会、交班会的落实，加强安全风险管控；四是要重视集团、局、以及公司组织的各项技能培训，以使员工不断的提升自身技能，提高企业的核心竞争力。施总强调，项目管理流程要制度化、标准化、表单化，建立并不断完善项目的各项管理制度，并以具体的表单化的形式用于实施和记录，切实做好项目管理工作。

会议最后，项目经理对莅临调研的各级领导做出了表态，项目部将在今后的实施过程中注重细节管理，打造项目亮点，注重项目品质，打造新时代“一带一路”品质工程。（朱宏欣）