2月16日，吉隆坡地铁项目部召开了“2017年工作会暨八届八次职代会”宣贯专题会议。

会上，重点传达了公司2017年工作会主要精神，详细解读了行政工作报告、党委工作报告以及公司严董事长和周书记的重要讲话。

项目领导结合马来西亚项目的实际，对员工提出六点要求：新的一年，战略已定，目标已明，形势已清，全体员工要认真学习和领会公司2017年工作会议精神及领导的讲话精神，紧紧追随公司“大海外”战略，积极开拓马来西亚市场，做好海外市场经营。一要做好成本管控，微利是图，每个部门做好成本预算，节流开支。二要做好现场安全管控，安全是工程的第一生命线，安全部门要严格管控进场人员，做好安全培训。三要继续做大做强属地化、国际化管理，在当地《员工手册》的基础上，继续扩大本地管理人员的比重，降低用工风险和成本；同时还要提高国内员工语言沟通能力，继续开展语言培训班。四要抓好“一三五”人才培养工作，要敢用新人，相信新人，为新人提供相应的展现平台，根据海外的特点培育急需的人才。五要切实增强“四个意识”，遵守廉洁自律规定，约束自身行为，把吉隆坡地铁项打造成廉政工程。六要做好项目部新闻宣传工作。

最后，项目领导号召全体员工立足自身工作岗位，要用实劲与巧劲，抓重点，攻难点，即时沟通，协调各方，强化各项管理，在实现2017年目标任务的道路上奋勇争先。（孙先鹏）