2月14日，菲律宾Kauswagan电站码头项目组织召开了宣贯2017年公司工作会精神宣贯会议。

在会上，项目领导传达了公司2017年工作会的主要精神，详细解读了行政工作报告、党委工作报告以及公司严董事长和周书记的重要讲话。

项目领导还依据工作报告的精神和要求，结合项目实际对项目工作提出了四点建议和要求。一是提质效，扎实开展项目管理年。项目部去年在方案优化、进度控制、安全风险控制和成本控制等方面均取得了显著成效，将“项目管理年”精神贯穿始终。在2017年，项目部要继续保持，特别是在风险控制和成本控制方面，继续狠下功夫。将风险细化，并出台解决措施，将成本控制细化到各部门各环节，让职工知道成本控制人人有责。二是抓落实，全面推行“目标管理、绩效考核’”。公司有了大目标，项目部也应该制定一个小目标——做好取排水施工。由于取排水施工是整个项目的重中之重，因此现阶段项目人员要克服重重困难，为该项施工提供全力支持。多琢磨，多讨论，多听取意见，分解施工过程，并进一步完善所有应急预案，每个环节都要准确衔接。三是加强海外属地化管理。从项目开始到现在，项目部的属地化管理成效显著，不仅降低了用工风险，还减少了用工成本。项目部要依据现场工作需要，精简用工，优胜劣汰，机动灵活分配，让价值创造者发挥其最大价值，进一步提高工作效率，减少用工成本。四是坚持以人为本，保障职工福利，按时发放职工工资。（张曼）