4月18日，公司召开2016年第二季度生产调度会暨安委会。

会议传达了二航局二季度生产调度会暨安委会会议精神，总结公司2016年一季度施工生产情况，布置2016年二季度施工生产任务。公司一季度计划完成98185.74万元，完成公司季度生产任务100000万元的98.19%。二季度计划完成产值130000万元。

会上，公司财务总监刘楚华宣贯了关于“营改增”政策相关要求，并对“营改增”工作作了布署，公司安监部汇报了三公司2016年一季度安全生产情况工作，并进行事故案例安全教育，旨在提高各单位安全生产意识，切实将安全生产责任工作落到实处，并对一季度劳动竞赛活动优胜单位及先进个人进行了表彰；随后公司领导进行发言。

公司纪委书记刁湘俊对党风廉政建设工作提出三点要求：一是根据局纪委监察工作会会议精神，项目分包结算列为效能监察重点工作，项目经理须对分包结算内容进行梳理并完善，对亏损项目要高度重视；二是项目经理和常务副经理要能廉洁自律，严格遵守“五条禁令”相关规定，并逐条对照。三是规范公司和基层单位业务接待、办公等相关费用。

公司党委书记周永忠提出了四点要求：一是希望基层单位领导班子成员继续支持书记管带这项工作，真正将工作落到实处；二是项目领导班子成员要善于培养人才，鉴于目前公司人才流失人力资源紧张局面，员工要能提高对企业忠诚度，摈弃浮躁的心态，努力学习，真正的沉炼自己；对于前期筹备时间较长或是效益不好的项目，项目经理之间要能够实行人才调剂，为他们提供充分学习交流的机会；三是项目管理要公开透明，涉及利益方面，要本着公平公正的原则；四是基层领导要善于运用闭合式管理，经过慎重研究决策后能够及时督促工作任务的执行，同时也要重视来自执行部门的反馈信息。

公司总经理钱华伟指出公司全年生产任务任重道远，各单位要能够克服困难，努力完成局里下达生产指标，并提出三点要求：一是项目进度反映项目管理的质量，各单位管理人员要能够牢固树立进度观念，项目遇到困难要能够及时想办法解决，有意识地来优化项目管理，保证施工进度，且在兼顾项目成本的同时，尽可能缩短工期将利益最大化。二是各个项目要定期实行季度、月度工作会，其作为经验交流的平台能够有效控制项目成本，开阔项目管理者管理思路，提升专业岗位管理人员素质，对项目培养人才有很大的好处；三是“营改增”政策的推出关系到三公司的效益，项目经理作为第一责任人，须督促各部门认真学习并了解这项改革的重要性，加强实施过程中管理工作，以保障公司的经济效益。

会议最后，公司董事长严小卫指出，“调结构”的同时要能兼顾好提质增效，力争在三条地铁上站稳脚步，标准化工作同时要有效进行，结构调整要成功，提质增效要有效果，并提出以下五点要求：一是提质增效抓项目管理、抓清欠、抓成本、抓创新、抓落实，重点工程重点关注确保完成年度产值目标任务；二是今年作为项目管理年，部分项目计划产值与实际完成偏差较大，工管部、合同管理部、企划部等需对各项目考核评价指标须本着客观公正，实事求是的原则，为避免人为原因如分包采购、设备租赁、方案等导致过程中成本发生较大偏差，必要时需增加管理审计；三是抓好标准化精细化工作，近年来三公司高标准要求项目偏少，要能向标杆单位汲取经验，努力打造三公司标准化项目顾问团队；四是营改增工作的持续展开，建议分公司及管理总部与公司进行对接，围绕节点分配工作，且实施过程中要能分清主次；五是招标须公开，保障投标人的知情权，议标须走规范程序，分包队伍选择需讲求原则，并能保证分包策划的科学性。最后严董事长希望各个项目要不断提高项目管理水平，鼓足干劲，尽心尽力完成公司下达的生产任务。（徐乾）