3月25日，公司党委书记周永忠一行到佛山地铁指导工作，并组织召开了2016年工作会精神宣贯会议，项目领导班子成员及各部门主管与会。

会上，项目经理就目前佛山地铁已开工的南庄站、绿岛湖站、莲塘站的施工情况做出了介绍，汇报了符合项目特色的新的管理办法：一是月度考核办法。每月针对各工区各部门考核，选出优劣，在下月奖金中体现，如既是在工区又是在部门中获得优胜，则可拿双份。二是工区考核管理办法。将权利下压到工区，工区负责人相当于一个工区的项目经理。各工区之间是竞争关系，有利于提高生产积极性及产值。周书记对项目部的考核制度很满意，希望项目部能制定出考核标准开始实施。

随后，周书记对2016年二航局和三公司的工作会精神分别进行了宣贯。总结“十二五”期间的得与失，对公司在“十三五”期间的发展充满了希望。

最后，周书记对佛山地铁2015年的工作予以肯定并提出五点要求：一是希望佛山地铁能够克服困难，能够利用手头上的资源解决问题；二是希望佛山地铁能将工作落到实处，关注职工的成长，对职工在精神上予以奖励和表扬；三是加强人才培养，将潜力大的职工培养到各个岗位上去，着重培养职工对工作的注重程度；四是加强廉政建设，在管理制度上做到严密，一定要有一个监督的流程，“草长长了，要经常用竿子桶一桶，将兔子捅出来”；五是班子建设要多通气多商量，做到相互协作。

宣贯结束后，项目经理表示，要认真学习公司会议精神，为更好的建设佛山地铁做出贡献。（钟潇）