3月12-13日，二航局副总经理施志勇一行对哈尔滨地铁3号线二期工程项目进行了检查指导工作，并应邀参加了中交哈尔滨地铁投资有限公司“关于哈尔滨地铁3号线标段重新划分暨履约配置专题会议”，公司董事长严小卫、局东北分公司总经理白应平与会。

施志勇一行对哈尔滨地铁3号线工程合同标段各站点、区间进行了视察，详细询问了本工程的重、难点问题，召开了专题研讨会。

施志勇一行在听取了项目经理对本项目情况的汇报后指出，哈尔滨地铁项目部要适应集团项目公司管理要求，要做到与业主沟通“有联动、多交流、深研究”，施工生产“早策划、有亮点、对标杆”，打有准备之战。施志勇要求哈尔滨地铁项目部做实项目管理总部，做好项目风险管控，做细各级标准化管理，积极落实项目公司下达的年度生产任务，成为三公司结构转型的践行者，二航局“第二品牌”的创造者和主力军。

随后，公司董事长严小卫纵溯三公司文化发展史，用“展示形象、控制成本、培育团队、塑造品牌”十六字，概述了哈尔滨地铁项目今后工作的中心思想，要求项目部要加快形成生产力，同时鼓励项目青年管理人员要奋勇当先，开创地铁施工品牌。

最后，各与会人员纷纷表示要以昂扬的斗志，借二航局“打造地铁盾构品牌”之东风，以公司“项目管理主题年活动”为契机，开拓创新特大型项目管理模式，把哈尔滨地铁项目做实做优，打造成地铁品牌。（白文丽、朱焓）