3月15—16日，公司内审小组在12.5米项目部进行了为期两天的内审检查与指导，同时进行了现场考评质量巡查和安全专项检查，这也是公司2016年内审的第一站。

内审小组对12.5米项目部各部门进行了全面的检查，并针对相关问题给出了指导性的意见。过程中，不仅指出需要提高的地方，更明确了操作方向与办法，阐述其意义。检查采用了“一听二看三讲”的方法，“一听”：听检查情况汇报；“二看”：看施工现场、看基础资料；重点关注公司内审问题清单中列出的问题是否在本项目再次出现，“三讲”：讲成绩、讲问题、讲整改要求。内审小组指出，检查仅是对抽样进行的符合性检查，希望在问题整改时项目部认真梳理，全面整改。查出问题的目的是希望今后不再出现这些问题，以此促进项目管理提升。

在现场考评、内审、质量巡查和安全专项检查末次会议上，公司党委书记周永忠指出，对于内审发现的问题，项目部要做好领导牵头、任务分解、时间控制、有整改形成检查闭合。周永忠书记强调以下六点：一是重视科研、安全经费的及时归集；二是重视业务板块运营实施的标准化模块建设；三是重视技术与管理成果的系统总结；四是善于梳理管理流程；五是积极应对“营改增”的实施；六是持续开展对标管理，通过及时检查推动工作深入开展。周永忠书记最后指出，各项工作都需要我们具有“工匠精神”，发挥精益求精的工匠精神，提品质、创品牌，把工艺、产品做到极致，力求完美，打造质量、进度、安全、管理俱佳的品牌工程。（吴海兰）