7月28日，气温35度的沪通大桥项目施工井然有序，借公司第三季度生产调度会的契机，由公司董事长严小卫、总经理钱华伟、副总经理徐德保带队的基层片区负责人和项目经理50余人的观摩学习团共赴沪通大桥项目，学习“标杆单位”项目管理、现金流管控、成本控制，为公司未来发展谋划新篇。

初到项目，项目经理杨志德早已在施工现场等候，随后，杨志德引领着浩荡的观摩队伍从栈桥、搅拌站到三公里外的桥墩施工，一一细致的讲解了项目施工现状、现场管控等各方面的项目管理内容。绵延几公里的施工现场没有任何烟头、杂物，钢筋保护层垫块横平竖直，每一名工人的安全帽佩戴非常规范，现场更是没有散乱的钢筋头或建筑垃圾。前来学习的观摩团四下响起了抽气的声音，有的项目经理甚至用“纤尘不染”来形容偌大的施工现场。

在随后的交流会上，杨志德说：“只有管好人，才能管好事”。项目刚进场时，劳务队的施工人员态度散漫，既不理解文明施工的必要性，也不知道什么是精细化管理。杨志德便率先垂范，手把手的教劳务人员如何注意安全施工、钢筋绑扎要规范等问题。诚信是企业发展之本，杨志德说“施工时劳务队的老板必须要时刻在现场盯着他的队伍，尽好他的职责。如果不在现场就按照制度处罚他，耍心眼、玩小聪明来躲避是没有用的。这就是项目部从上到下从里到外身正为范、上行下效促成的精细化管理”。在谈到精细化管理促成成本管控时，杨志德说“成本管控，是过程的控制”。控制成本并不是偷工减料，而是在精细化的基础上提高速度，提高工作效率、优化施工设计、改善施工流程、创新施工工艺、提升施工速率，最终缩短工期，节约成本，自然形成利益最大化。然而贯穿始终的仍然是以人为本的人本管理，杨志德说“没有文化、没有温情的团队是长久不了的”。故此、项目部给劳务工人过了她们四十年来的第一个妇女节、为了文明施工不能住人的岛上却栽满了员工亲手种植的西瓜苗，项目部随处可见员工的满面笑容。

交流会上，杨志德给大家分享了一件小事。项目初期，为了提高水上混凝土供应能力和抗风险能力，为水上基础工作面大面积展开提供坚实支撑，项目部领导和相关技术人员提出了筑岛建站方案，方案实施之后现场的生产能力和储料能力将大大提升。然而，报批过程非常繁琐，有关部门迟迟没有对项目部的申请作出批复。为了保证工期，杨志德抽空跑了几十趟有关部门，反复陈述吹填筑岛对项目顺利开展的必要性，这才拿到批文。

公司经验丰富的项目经理张国平在参观完施工现场后感慨良多。张国平在分享他的收获时说“现场绑扎的钢筋就像是从图纸上挪下来的，横平竖直、间距均匀，可见其细微之处不放松。项目部吹填成岛，形成资源属地化管理，又合理设计用材形态，大大开拓了我们的思路”。

公司总经理钱华伟说：“我记忆最深的是我们刚才走到承台附近时，有劳务人员在挖沙子清理电缆沟，我们都在看干净的承台、外观均匀的混凝土结构，杨总却问施工人员‘电闸关掉没有，千万要小心漏电，不要电到自己，安全最重要’。这样的细节让我很感动，我一直在反思，也希望我们的项目经理都能够设身处地、由己及人。”

公司董事长严小卫表示此行的目的是“学沪通，向杨志德英雄团队致敬；对标杆，为三公司未来发展谋新篇”。严董事长说他任何时候到沪通大桥项目几乎都能看到杨志德，而所有项目经理中杨志德最黑，因为他时刻“不把自己当干部”，本着“对组织负责、对团队负责、对企业负责”的态度做好项目负责人。严董事长对此行的观摩人员提出三点要求：一是对他人是什么要求，就要对自己要求更高；二是任何时候都要确保上下、内外的沟通是畅通的；三是注重细节，管事先管人。严董事长希望公司所有组织负责人和项目经理能够深切领会“杨志德精神”，以身作则、率先垂范，落实制度、加强执行、传递激情，为项目运作和企业发展找出路。（钱琳运  王翘楚）