7月28日，公司以2015年第三季度生产调度会为契机，组织各片区和项目部经理共70余人参加“亏损项目专项治理会议”，并传达7月13日中国交建“专项治理”专题视频会议的会议精神和重要指示。公司董事长严小卫、总经理钱华伟等公司领导参加了会议，会议由由钱华伟主持，财务总监刘楚华做专题汇报。

会上，刘楚华对公司近三年账面亏损项目进行了梳理，从产品类别、亏损额分区间、地域划分等多类别对项目亏损情况进行深入浅出的剖析。公司从码头、船闸、铁路、桥梁选择了4个典型亏损项目，由项目经理对亏损原因进行了阐述分析。通过发现问题，群策群力，了解变更索赔点，吸收有利经验，为项目减亏、扭亏。

严小卫对项目经理提出三点要求，一要紧跟集团“五商中交”和二航局“品质二航”的战略引领，认清发展形势；二要严控成本，紧抓现金主线，稳步提升项目管理水平，提高成本管控能力；三要做细、做透项目结算工作，项目经理要有危机意识和忧患意识，在存货上下功夫，在索赔、变更上寻求突破。

钱华伟在会上总结指出，项目经理要在项目管理过程中，从“只关注项目生产和进度”向“关注项目整体效益”上转变观念。项目经济成本情况要季度分析，及时过程纠偏。要高度重视项目过程绩效考核，对相关数据指标设置健康度，对警示项目及时采取应对措施。全面提升项目防范能力，识别风险能力。

2015年，是公司“全面绩效管理年”，专项治理会议的召开对公司强化债权与存货管理，加快收复现金流“失”地起到积极推动作用。同时也是出实招，切实提升公司总体盈利能力，不断推进企业“效益式发展”。（熊薇）