7月27日上午，公司召开了2015年第三季度生产调度会。

会议传达了二航局三季度生产调度会精神，通过与各兄弟单位间的生产情况进行了横向对比，展示出三公司在上半年生产情况下的差距及目前存在的困难。

会议对公司二季度的生产情况进行了汇报及总结，今年二季度公司各项目部以劳动立功竞赛为载体，狠抓安全生产及工程质量，二季度实际完成产值103788万元，上半年累计完成产值170281万元。从上半年来看，公司各项工作都在稳步推进，一些财务指标也有较大改观，但生产形势不容乐观，未完成半年度目标。归其原因，主要是由于上半年新开工项目减少，由于一些客观原因几个大项目不能正常开工，无法贡献产值。

会议集中讨论了三季度生产任务的安排工作，结合各项目生产实际情况，公司下达了饱满并具有挑战的工作任务。2015年是公司力求突破的一年，下半年公司上下需进一步加大项目管理力度，通过第三季度的努力奋战，为年度目标夯实基础，确保在四季度末顺利完成二航局下达的本年生产任务，并在此基础上有一定的突破。会议还对第二季度各单位施工生产、安全、质量、物资与设备管理、工程管理信息化等完成情况进行了总结，并对第二季度劳动竞赛活动优胜单位及先进个人进行了表彰。

在会议总结上，公司党委书记周永忠对两级领导班子成员提出了六点要求：一是党委推出班子建设年活动，各领导班子成员需积极参与；二是做一个有品质的领导干部；三是作为基层领导要勤政，用心专心的去做实事；四是基层领导要具备能够为了公司整体利益牺牲自我的精神；五是基层领导要敢闯新路，敢于突破，敢于胜利，把目光放的长远；六是基层领导要能够知人善用，授任于人。

公司总经理钱华伟对三季度生产任务提出两点要求，一是各个项目部三季度生产任务已经下达，项目领导要有紧迫感，并且能实事求是把生产任务按期圆满完成，各个片区，分公司，总部要将自己职能范围内的生产经营工作做好，合理规划，共同努力去完成公司产值目标；二是在抢抓生产工作的同时要重视安全工作，做好日常安全管理工作，编制好安全专项方案，要能够多交流与学习，汲取一些先进的管理理念运用到项目管理工作里面来，让项目管理更上一个台阶。

公司董事长严小卫最后强调了生产调度会旨在生产经验交流，项目领导要充分利用好公司平台，利用公司现有的资源，提升协调能力和影响力，进行合理的策划，必要时适当调整布局结构，真正的沉下身子，将工作任务做到实处，积极主动的去为公司产值目标做贡献。（顾世洋）