记牡丹江新安街西延项目“工程质量控制”对标管理

近期，牡丹江市建设局对当地近三年内所有在建项目进行联合质量大检查，由公司承建的新安街西延、黄花路西延项目总体评价为优秀，该项目两条在建的市政道路已被收录在牡丹江市委市政府优秀项目汇编书本中。

该项目为两条城市道路和一座桥梁：黄花路道路全长约1.92公里；新安街西延工程道路全长2.546公里；桥梁为上跨铁路桥，长0.809公里，总造价达3.01亿元，是牡丹江市重点工程。

开工之初，项目部高度重视对标管理工作，以对标促进项目管理提升，尤其在“工程质量控制”对标方面，成效可圈可点。

统一思想，提升认识。该项目初期就遇到了许多客观困难，导致开工延期了2个月，2014年8月才正式开工，进度、工期压力巨大，必须要在短期内投入大量施工人员、机械设备，这又增加了现场施工组织难度；同时新安街西延项目地下水含量丰富、房屋拆迁、地下管线复杂，施工难度和安全风险管控较大。项目自开工便处于赶工状态，一些员工及一线工人对“对标工作”有想法，认为现在每天都赶进度，搞“对标”根本没时间。项目部举办的首次质量教育会上，很多人都以各种工作借口请假了，首次培训并不理想。项目班子经过沟通，一致认为“越是赶工，越要把质量搞好，要向标杆看齐。同时要创新对标活动的形式，提高大家参与的积极性，培训会议尽量不占用员工工作的时间，同时又学习了质量管理方面的知识”。于是，项目部质检部在每一次培训会召开前都提前做好培训材料，材料简洁明朗，目标性强，可操作性高。利用大家晚上下班时间，秉着少开会，开短会的原则，为大家进行质量培训。在每日的现场巡查及质量检验工作中，根据每日工作计划，列出各工序关键质量控制点及对应措施，将其发放到一线工人手中，并对要点进行详细解析。经过近一个月的实施，效果明显，大家在并不形式的会议中学到了质量管理知识，及时用于工作中，大大减轻了项目质量管理工作的难度和负担。

严抓实干，对标工作加强针对性，提升成效。项目部要求把对标管理融于项目管理中，查找工作中的短板，瞄准标杆单位，选好对标内容，明确对标标准。结合项目自身的特点，编制了切实可行的质量计划及对标管理工作计划，制定了一系列质量管理工作制度。并张贴标示标语,开展宣贯会等形式，大力宣贯，努力营造良好的舆论氛围，使职工充分认识推行质量对标管理的意义和目的。项目质检部牵头作为质量对标管理的主管部门，明确责任并制定对标管理年度工作计划及具体实施方案，逐步扎实推进对标管理工作，从制度和人员上具体安排，切实增强对标工作的影响力和穿透力。加大对施工队伍班组的班前质量教育，开工半年间，班前质量教育达12次，施工队伍的质量意识得到了极大的提升。在过程中严格执行各项质量管理制度，并在执行技术交底过程中创新性的增加了工程质量交底举措，详细交底各关键质量控制点及控制措施，交底细致符合实际，真正服务于施工。同时加大项目质量奖罚制度的执行力度。对于在工作中表现积极的队伍及个人，项目部将根据公司有关规定进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题的队伍及个人，项目部将严格按照处罚条款进行相应处罚。

项目部始终坚持“内外业齐抓共进”，坚持两手抓，两手硬。项目质检部制定了档案管理实施细则，制度落实到位。并在每次的质量交底中都对技术资料管理进行了着重交底，明确了各项资料的责任人，责任领导，真正让资料责任到人。还定期进行技术资料管理培训，提升大家综合业务水平，资料返工率大大降低。

“工程质量控制”对标管理工作的深入开展，项目部的质量管理工作效果显著，工程质量稳步提升，工程又好又快的推进，该项目获得了公司2014年度“工程质量控制”对标管理先进单位。在延期2个月开工的不利形势下，项目部圆满完成了2014年的生产产值任务，得到了业主、监理的一致好评，被业主树为牡丹江市的样板工程，迎来了当地很多施工单位参观学习。（苑丽娜）