苏北分公司党总支认真执行公司“一三五”人才培养计划，除了认真做好规定动作外，还根据分公司的现状与特点，做了以下几项特色活动：

一是采取“一人一策”的培养模式。党总支依据员工的学历层次、专业水平、工作岗位和实际能力，根据不同的性格特点，采取“一人一策”的培养模式，并有意识地安排他们到合适的岗位上锻炼，充分发挥他们的主观能动性和岗位特长，真正做到人尽其才、用人所长。

二是认真做好职业生涯规划建议。党总支根据员工的性格特点、业务特长、优点与不足等情况，经过沟通谈话，结合其工作能力、工作态度等情况，认真为员工做好详细且具有指导性的职业生涯规划的建议，帮助他们梳理个人成长道路。党总支还步步跟进，把过去“自生自灭”的放养模式转变为按需培养的“圈养模式”，从而推动了员工职业生涯规划的实质性落地。

三是做好五年后期的培养。对于五年期满的员工，党总支继续进行跟踪培养，为他们建立培养档案，为他们提供培训机会，关心他们的成长，为他们提供岗位锻炼机会。（李思秀）