4月18日，马来西亚顶管项目部举行“师徒结对”签约仪式。项目部班子成员、各部门负责人及2014年新员工出席活动，签约仪式由项目经理主持。

 会上，项目经理传达了公司“一三五”人才培养工程实施办法和公司“后备中层干部导师带徒制”的相关要求。为了搭建“一三五”人才快速成长的学习平台，加快公司后备中层干部的培养，提高他们的综合素质，项目部领导对“师带徒”活动十分重视。此次“师带徒”活动通过项目经理与项目副经理的签约仪式给老员工以及新员工提供了学习的榜样和方向。

 签约仪式上，项目经理强调，师傅应当扮演好“传帮带”的角色，精心教导学生。包括做人处事、工作指导、业务指导，思想沟通，开展传帮带工作。他特别指出：马来西亚市场是一个新兴市场，有着巨大的挑战和机遇，立足于提升自身技能水平的同时，语言能力和沟通技巧也是重中之重！随后，项目经理借由此次会议，让新员工一一发表了半年来导师带徒的收获和感悟。

新员工根据自身的特点，结合现场工作的实际情况及学习生活情况提出了自己的想法和见解，珍惜这来之不易的机会，虚心主动请教，踏实学习，进一步地提升自己。

此次会议，项目领导对新员工的工作和生活表达了亲切的关怀，对他们寄予厚望。希望新员工能够尽早熟悉工作环境，成长成才；积极学习，充分发挥自己的主观能动性，多学多问；导师要耐心答疑、解惑，争取在最短的时间内让新员工完成角色的转变，成为公司骨干和岗位能手，为项目部的发展做出贡献！（许莹）