4月17日，公司党委书记周永忠深入永嘉项目部一线，对基层“一三五”人才培养工作进行调研和工作指导。
在项目部，周书记和6名原海力公司基层骨干逐一进行谈话交流，面对面进行交流和沟通，逐一了解他们入职后的成长经历、心得体会和收获得失，征求他们对三公司和海力公司整合后的想法和诉求，并结合他们的各自特点，为6名骨干职业生涯成长提出了建议。
随后，永嘉项目部举行了“后备干部导师带徒”签字仪式，项目部经理、执行经理、党支部书记3位导师与6名骨干分别签订导师带徒协议，开展结对培养，公司党委周书记出席并见证签字仪式。
在签字仪式上，周书记发表了讲话，他指出：2015年，是公司全面总结“十二五”和规划“十三五”发展的重要一年，是“调结构、寻增长、求突破”和推进“全面绩效管理”的关键一年，公司各项工作和未来的发展需要人才支撑，必须抓好、做实人才培养，这是公司持续、健康发展的关键所在。
周书记要求：一要做实“一三五”人才培养工作。项目部要按照公司党委工作部署，扎实推进人才培养工作，在“实”字上下功夫，在“实”字上抓成效。特别是后备干部导师带徒工作，导师要真心教，徒弟要认真学，不但要教业务，还要教为人处事、待人接物，多为公司培养“靠得住、能干事、在状态、善合作”的干部。二要做好干部自我管理能力提升。特别是要着重加强对自我的时间管理能力、自我情绪控制能力、自身健康管理能力等方面的修炼，努力提高自身综合素养，锤炼品质，提升素质，更好地服务于公司发展。三要抓好团队建设。项目部要上下一心，齐心协力，紧紧围绕项目中心工作、重点工作、难点工作，在凝聚人心士气、鼓舞将士激情上做文章，在引导员工攻坚克难，奋发作为上多琢磨，树立品牌，培养人才。四要把好廉政建设。要认真贯彻落实好党风廉政建设“一岗双责”制，加强廉政教育，倡导廉洁从业，警钟长鸣，守好底线。（陈蓓蕾）
