4月20日，三公司浙江分公司在杭州正式挂牌运营，这标志着原海力公司与三公司的整合工作已经取得阶段性成果，迈上了一个新的台阶。各级领导一直以来都十分牵挂和关心新浙江分公司的发展，局董事长蒋成双一行也来到浙江分公司进行指导和调研。

领导们参观了浙江分公司新办公场所，随后，在浙江分公司会议室召开座谈会。

浙江分公司经理沈波对当前工作和下一步发展设想做了汇报。浙江分公司自2014年12月成立至今，重点抓了以下工作：一是完成分公司机关总部的竞争上岗工作，总部设“六部一室”，人员编制为27人，成功“瘦身”；二是重新选择了新的办公场所，完成了搬迁，大幅度降低了办公费用；三是制定了人员安置方案，逐步平稳实施员工的安置和分流工作；四是开展了原海力主体员工转为二航局主体员工的推荐上报工作，留住优秀人才；五是狠抓原海力所辖5个在建项目的收尾抢工，开展了项目计量结算和清收专项竞赛活动，在2015年春节前实现收大于支，平稳过节；六是精心落实在建项目的浙江省信用评价考核工作。

接着，蒋董事长做了重要指示。他首先对浙江分公司的正式运营表示祝贺，对前阶段三公司和海力公司的整合工作、目前的办公环境、员工的精神面貌等都做了充分肯定。蒋董事长结合浙江分公司的具体情况，提出了浙江分公司发展的“三十二字方针”：一是抓住关键，消化问题。原海力的历史遗留问题要尽早解决，做好收尾项目的结算、清收，劳动用工关系的梳理等，快刀斩乱麻，轻装上阵；二是找准定位，理清思路。对浙江分公司要有准确的定位，力争三公司片区中的排头兵。要有清晰的思路，敏锐的眼光，积极学习的心态，踏实做事的态度，勤耕耘才能有收获；三是文化移植，管理再造。把践行二航“行”文化和三公司的特色文化作为浙江分公司文化建设的重要工作，对分公司企业文化和管理文化等各个层面进行再造，做到文化融合、管理融合、队伍融合，让规则落地，让文化升级；四是稳步前进，健步发展。要学会充分利用现有的各种条件和环境，加强和局华东分公司的配合，积极开拓市场，强化风险管理，求快的同时更要重稳。“三十二字方针“为浙江分公司的发展指明了方向，同时也是今后浙江分公司工作的重点和核心。

接下来，局华东分公司总经理丁海波、三公司董事长严小卫、三公司党委书记周永忠等领导分别进行了表态性发言，表示愿以最大的努力来推动浙江分公司的快速稳步发展，从人才、管理、资金、市场经营等各个方面给予大力支持，同时也希望浙江分公司重绩效，调结构，抓管理提升，做好各项工作。浙江分公司班子成员对领导们的关心和支持表达了谢意，同时也向蒋董事长表示，一定有信心继续做好各项整合工作，围绕“十个让”，做实身边事，多做加法，不做减法，让领导放心，让职工安心。（浙江分公司）