节后上班第一天，设备处会议室济济一堂，设备处领导第一时间传达了公司工作会精神。

会议主要传达了公司行政、党委两个工作报告。在去年所取得各项成绩的基础上，重点讲解了公司2015年各项生产经营指标，指出公司2015年工作中心，一是做“实”，工作干实事、下实劲、见实效。二是见“效”，2015年是我公司的“全面绩效管理年”，全公司上下围绕这个目标开展工作。三是育“才”，打造管理人才梯队，满足企业成长需求。服务中心，安全、质量、党建、廉政等工程长抓不懈，克服浮躁，主动行为，实现企业新突破。

同时，设备处领导结合公司对本处的具体要求，也提出了2015年的具体工作目标，即实现设备处“一体两翼”多元化经营，以砼加工为主，承接钢结构加工、顶管、水电安装等项目，自我加压，谋求转型。在工作中做好绩效管理，落实规章制度，加强执行力与凝聚力，重抓安全，“实”字当头，实现设备处新一年的各项目标任务。（汪月秋）