为进一步提升公司合同管理队伍的专业素质和综合实力，配合公司“一三五”人才培养工程的实施,真正实现“让规则落地，让成本还原”，公司于9月11日至12日举办了合同管理人员培训，来自公司所属各单位40名合同管理人员参加了此次培训。

公司党委书记周永忠作开班致辞。周书记指出，合同管理人员是公司的内当家，公司胜算主要靠企业管理水平，靠合同人员综合能力，而这正是此次培训的目的和意图，周书记同时向学员们提出六点希望：一是要努力提高自己的学习业务能力；二是提高个人沟通表达能力，做个有心人；三是提高系统思维的能力；四是提高防范法律风险的意识，只有多看、多听案例，才能防患于未然；五是提高防腐抗诱能力；六是树立商文化意识。

为期二天的培训内容主要涉及“营改增”知识宣贯、合同模块、浪潮模块、成本管理、分包采购交易管理等相关业务知识，为检验学员们对培训内容的理解与掌握程度，培训最后对学员进行了现场考试、测评，效果明显。在培训总结大会上，总经理助理沈波、总经济师欧阳涌分别阐述了目前合同管理工作中存在的主要问题，同时对学员们在合同管理工作中提出了五点要求：一是做好职业生涯规划，给自已一个准确的定位；二是在项目开工前就做好变更索赔策划，过程中做好变更索赔计划；三是做好项目经理的参谋，严把关，控成本；四是多研究专业书籍；五是多向前辈、外单位人员学习，不耻下问。

通过此次培训，学员们受益非浅，均表示会在今后工作中认真履行职责，将自己的本职工作做得更认真细致、更严谨周密。（王淑艳  黄文洋）